背景介紹Course ?ackground：

本課程首先介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過(guò)實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目成功概率。

本課程培訓(xùn)將項(xiàng)目管理理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project2013/2016的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。

課程大綱Course outline：

第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述

項(xiàng)目管理概念　

項(xiàng)目管理的職能　

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組

項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系

MSProject如何與項(xiàng)目管理結(jié)合

第二模塊:運(yùn)用Project編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

初始完整的Project 頁(yè)面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng)

在Project中確定項(xiàng)目日期

設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求

在Project中創(chuàng)建WBS（過(guò)程和結(jié)果）

關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過(guò)程在Project中的應(yīng)用

創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷

局部和全局功能設(shè)置

第三模塊：運(yùn)用Project管理項(xiàng)目資源

估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置

資源調(diào)配和過(guò)度分配處理

在Project中進(jìn)行資源的有效管理

在Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念

在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

第四模塊：管理項(xiàng)目成本

成本管理概述

項(xiàng)目成本管理和Project成本定義

在Project頁(yè)面創(chuàng)建成本信息的文本框

創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式

在Project中成本警示燈設(shè)置

完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

第五模塊：項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過(guò)程

項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義

Project中“任務(wù)”的屬性

里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式

在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）

關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量

第六模塊:項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制

推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果

設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域

創(chuàng)建各類報(bào)表創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)

設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績(jī)效

在Project中創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)

跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理