課程大綱Course outline：

第一模塊：項(xiàng)目管理可以給我們帶來什么改變

重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵

第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念

項(xiàng)目的特征

什么是項(xiàng)目管理

平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)

項(xiàng)目管理的過程

項(xiàng)目十大知識(shí)體系

項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗

企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)

案例演練：案例討論

第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段

理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值

洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

制定項(xiàng)目章程

組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

確定項(xiàng)目整體目標(biāo)

識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人

案例演練：通過表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)

第四模塊：項(xiàng)目計(jì)劃階段

規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法

收集干系人需求

定義項(xiàng)目范圍邊界

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃

估算活動(dòng)所需資源

規(guī)劃成本管理

制定成本基準(zhǔn)

規(guī)劃人力資源管理

規(guī)劃溝通管理

識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析

制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS

規(guī)劃干系人管理

案例演練：通過表格制訂項(xiàng)目管理整體計(jì)劃

第五模塊：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段

按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告

項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容

如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更

變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新

項(xiàng)目掙值分析EV

如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力

如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力

案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練

第六模塊：項(xiàng)目收尾階段

結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)

項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

案例演練：如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾

第七模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題

常見項(xiàng)目管理難題

有效解決難題的方法論

Q&A