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黃聿明:中小企業(yè)如何推進全面質(zhì)量管理
2016-01-20 3213
對象
中小企業(yè)
目的
建立質(zhì)量管理體系,提升產(chǎn)品質(zhì)量水平
內(nèi)容
第一講:什么是全面質(zhì)量管理

1、全面質(zhì)量管理的概念

2、全面質(zhì)量管理的特點

第二講:全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵

1、強烈地關(guān)注顧客

2、堅持不斷地改進

3、改進每項工作的質(zhì)量

第三講:全面質(zhì)量管理的內(nèi)容

1、設計過程

2、制造過程

3、輔助過程

4、使用過程

第四講:質(zhì)量審核

1、質(zhì)量審核的定義

2、質(zhì)量審核的特點

3、質(zhì)量審核的分類

第五講:全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)

1、PDCA循環(huán)的工作原理

2PDCA循環(huán)的步驟

3、PDCA循環(huán)的特點

第六講:全面質(zhì)量管理的推行步驟

1、文化先行

2、制訂各種標準

3、推動全員參與

4、做好質(zhì)量信息工作

5、建立質(zhì)量責任制

第七講:總結(jié)回顧

1、知識點總結(jié)

2、溝通互動

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