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第一講：什么是全面質(zhì)量管理1、全面質(zhì)量管理的概念2、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)第二講：全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵1、強(qiáng)烈地關(guān)注顧客2、堅(jiān)持不斷地改進(jìn)3、改進(jìn)每項(xiàng)工作的質(zhì)量第三講：全面質(zhì)量管理的內(nèi)容1、設(shè)計(jì)過程2、制造
第一講：6S定義1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講：如何推進(jìn)6S1、觀念轉(zhuǎn)變2、搭建架構(gòu)3、體系運(yùn)行第三講：推進(jìn)6S的措施1、目視管理2、紅牌作戰(zhàn)3、看板管理4、識別管理5、現(xiàn)場巡
第一講：什么是班組建設(shè)1、班組的概念2、班組的特點(diǎn)3、班組的分類第二講：海爾班組建設(shè)組織人事創(chuàng)新1、海爾班組建設(shè)組織2、海爾班組建設(shè)分工、職責(zé)和權(quán)限3、海爾班組長的定位4、海爾班組成員的定位第三講：海
第一講：什么是企業(yè)文化？1、企業(yè)文化的定義2、企業(yè)文化的層級第二講：企業(yè)文化的誤區(qū)1、企業(yè)文化雷同化2、企業(yè)文化形式化3、企業(yè)文化文娛化第三講：為什么要做企業(yè)文化？1、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化2、優(yōu)
第一講：OEC管理的定義1、OEC的定義2、OEC的闡釋3、OEC的目的4、案例分享第二講：OEC的思想基礎(chǔ)1、斜坡球體論2、OEC的管理闡釋第三講：OEC的具體含義1、一個核心2、OEC的兩個基本工
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