一、戰(zhàn)略人力資源管理，CEO的必修課

影響企業(yè)發(fā)展的十大非財務因素

戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)

二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

認知人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃模型

關鍵崗位識別

關鍵崗位辨識四要素

關鍵人才隊伍建設

三、戰(zhàn)略的組織設計

組織設計的八大原則

常見的三種組織結構形式

職能式組織結構特點

矩陣式組織結構特點

四、戰(zhàn)略性人才配置與選拔

基于勝任能力的人才任用

素質冰山模型

勝任特質

如何讓工作效率最大

從關鍵行為中識別人

面試問題設計技巧

面試技巧分享

五、戰(zhàn)略性績效管理

認知績效管理

影響績效的主要因素

績效管理vs經濟責任制

績效管理vs績效考評

企業(yè)績效目標的來源

目標制定的“SMART”原則

關鍵績效指標(KPI)

成功關鍵分析法選擇KPI

“平衡記分法”選擇KPI

績效溝通

績效溝通要點

績效改進計劃

績效評估結果的提取及應用

績效管理體系建設

六、戰(zhàn)略性薪酬體系設計

戰(zhàn)略性薪酬體系

薪酬基本概念

報酬體系

現代企業(yè)薪酬職能

常用薪酬體系

薪酬管理常見的問題

薪酬體系設計原則

七、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性的培訓與培訓課程開發(fā)

培訓開發(fā)是企業(yè)最大的業(yè)務之一

培訓管理流程

培訓需求分析層面

組織層面的需求分析

職務層面的需求分析

個人層面的需求分析

常用培訓效果評估方法

培訓評估層次方法列表

培訓成果轉化

員工職業(yè)生涯管理

八、CEO魅力與實力的自我修煉

自己與別人

自我角色認知

訓練與修煉

思長遠，謀全局