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王翔:我們?yōu)楹味?wù)?
2016-01-20 2980

十余年前,大米老師曾駕車(chē)到上海的一座加油站加油,回想當(dāng)年加油站還不是那么普遍,自助加油還幾乎沒(méi)有,加油站也是不愁生意。

車(chē)輛較多,需要等待,而加油站的工作人員好像事不關(guān)己,仍然是一副散漫的樣子;估計(jì)就是拿份工資,加油多少無(wú)所謂??粗ぷ魅藛T懈怠的工作狀態(tài),大米老師忍不住提醒他們應(yīng)該加快節(jié)奏。

一位大約50來(lái)歲的工作人員開(kāi)腔了:“我們又不聽(tīng)你指揮嘍,又不是你發(fā)工資給我們!”

乍聽(tīng)之下,好像還挺有道理,所謂“食君之祿,擔(dān)君之憂(yōu)”;可是細(xì)想一下,這工資又從哪里來(lái)的?

加油站向廣大司機(jī)提供加油服務(wù),從中收取加油服務(wù)費(fèi),這個(gè)加油服務(wù)費(fèi)正是體現(xiàn)在批零差價(jià)中,而這個(gè)服務(wù)費(fèi)就是發(fā)放工作人員工資的來(lái)源。

加油站要求工作人員提供良好的服務(wù)給到廣大顧客,顧客越多,加油站的生意就會(huì)越紅火,員工收入會(huì)更可觀(guān)。由此我們可見(jiàn),小到一個(gè)加油站,大到一個(gè)集團(tuán),如何提升員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量呢?

首先,服務(wù)人員提供給客戶(hù)的服務(wù),是其創(chuàng)造的價(jià)值,也是其得到報(bào)酬的基礎(chǔ);要理解雖然企業(yè)發(fā)工資給我,而實(shí)際的來(lái)源正是客戶(hù)支付的服務(wù)費(fèi);要明白自身的工作職責(zé)正是提供良好的客戶(hù)服務(wù),而不僅僅只是遵守公司的規(guī)章制度。

其次,評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)是客戶(hù)的反饋,所以企業(yè)應(yīng)重視客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查,并作為企業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。不僅是客服部門(mén),公司的生產(chǎn)、技術(shù)、物流等部門(mén)都應(yīng)該遵守這個(gè)原則。同理,公司的支持部門(mén),也應(yīng)具備為內(nèi)部客戶(hù)提供服務(wù)的理念。

最后,就是要把客戶(hù)的反饋,和企業(yè)的改善計(jì)劃,以及各部門(mén)、各人員的績(jī)效考核相掛鉤,使得客戶(hù)的反饋能夠真正成為引導(dǎo)企業(yè)改善的動(dòng)力和目標(biāo)。這也就體現(xiàn)了客戶(hù)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

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