客戶：大邦印務(wù)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 地點：山東省 - 濟南 時間：2009/10/17 0:00:00 5R制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的制度體系 1、更適合中國：是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度。百朗教育獨家5R思想與模式，更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。 2、制度執(zhí)行要點： R1（Result）：結(jié)果定義；結(jié)果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質(zhì)屬性------商業(yè)/結(jié)果交換 外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的------交換 完成任務(wù)是對程序，過程負責(zé)；收獲結(jié)果是對價值，目的負責(zé) 結(jié)果定義三要素：1，可量化；2，有價值；3，可交換 R2（Responsibility）：一對一責(zé)任 把所有人扮成“當事人”/“參與者”，人人對自己的結(jié)果負責(zé)；哪怕別人做錯了，我也要做對；別人的錯，不是我不做對的理由；責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少 R3（Review）：過程檢查 人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的 A3的前提：我不相信你；A3的功能：制止“魔鬼”；執(zhí)行的環(huán)境很重要；越信任就越要檢查 打造檢查平臺三大系統(tǒng) R4（Reward）：即時激勵 你立即激勵什么，你就立即得到什么；薪酬對執(zhí)行力基本沒用；如果一個人做事情，感受不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情；你是不是習(xí)慣于將回報只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（管理者）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀；真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工，說聲謝謝！ R5（Reproduce）：改進復(fù)制 企業(yè)最大的浪費就是同樣的錯誤重復(fù)犯，新員工重復(fù)走老員工錯誤的道路。這是因為好的沒有固化，差的沒有總結(jié)。把優(yōu)秀的經(jīng)驗變作流程和標準，就像復(fù)印報紙一樣復(fù)制人才。人才工業(yè)化的內(nèi)涵是：復(fù)雜的事情簡單化；簡單的事情重復(fù)做；重復(fù)的事情標準化；標準的事情工業(yè)化；