客戶：中國通信服務新疆分公司 地點：新疆 - 烏魯木齊 時間：2015/4/14 0:00:00 一、 六向執(zhí)行力課程導入 二、 執(zhí)行力概念 三、 執(zhí)行力的重要意義 四、 執(zhí)行力弱的主要原因 五、 構(gòu)建執(zhí)行力的核心要素 六、 結(jié)果為上 1. 案例分析 2. 因果與果因 3. 以結(jié)果為導向建立長效機制 4. 讓員工更有效達成結(jié)果的8大方法 七、 負責任就有結(jié)果 1. 責任思維與受害思維的差異。游戲。 2. 負責任背后的價值 3. 如何讓每個人負責任 4. 領導人必須負責的四個關鍵環(huán)節(jié) 八、 授權(quán)歸位 1. 案例：猴子在誰身上 2. 演練：猴子管理 3. 授權(quán)的方法 4. 讓下屬接受命令的方法 九、 立即行動，不要完美主義 1. 科特爾故事 2. 一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強 3. 惠普總裁卡莉的名言 4. 《麥當勞七大方針》最后一條，也是最重要的一條。 5. 完美是執(zhí)行的陷阱?？偸亲非笸昝赖慕Y(jié)果，多半得到的是完美的借口或理由 6. 促使一個人或組織立即行動的建議 十、 趨利避害是人性 1. 制度建設。制度是行為的準則。討論：制定制度的根據(jù)是什么？ 2. 措施，檢查，獎懲。鼓勵，物質(zhì)獎勵，威脅，懲罰。 3. 激勵的技巧 十一、 流程制度是根據(jù) 1. “讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的唯一出路?！? 2. 華為：流程比積極性更重要 3. 訓練：現(xiàn)場根據(jù)情景，設計一套流程。 4. 如何設計流程 十二、 善用執(zhí)行工具。 1. 比賽爾人的故事。 2. 找到行動的指南針。 3. 六向執(zhí)行工具介紹。 4. 訓練：六向執(zhí)行應用 十三、 六向執(zhí)行系統(tǒng) 1. 重標——最重要目標 2. 引標——引領性指標 3. 記標——激勵性記分 4. 責標——規(guī)律性問責 十四、 高效執(zhí)行力總結(jié)