《管理者六大創(chuàng)新技法》培訓(xùn)綱要

你可意識(shí)到，

當(dāng)今世界的主題是創(chuàng)新?

你可了解，

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)命運(yùn)起著決定作用？

你是否耳聞，

有創(chuàng)新力叫“頭腦的國(guó)家”，無(wú)創(chuàng)新力叫“肢體的國(guó)家”？

小到個(gè)人、企業(yè)，大至民族、國(guó)家，創(chuàng)新力強(qiáng)弱決定其興衰!

一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新力的企業(yè)，必將慘遭時(shí)代淘汰！

一個(gè)缺乏創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)，不得不淪為一群棄兒!

快來(lái)親臨申文明課堂，申老師將引導(dǎo)你學(xué)會(huì)：《管理者六大創(chuàng)新技法》 ！我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，這絕不是拘泥于創(chuàng)新概念、玩思維游戲的課，而是用申老師多年萃取的創(chuàng)新技法，讓我們直接去操作、去破解難題的落地課程！

你將會(huì)獲得——

領(lǐng)悟顛覆式創(chuàng)新真諦

初步了解管理者創(chuàng)新力塑造系統(tǒng)

學(xué)到最實(shí)用的創(chuàng)新技巧、方法、工具，以便破解難題

帶出一支習(xí)慣性創(chuàng)新的隊(duì)伍，突破重圍，創(chuàng)造佳績(jī)

學(xué)會(huì)站在創(chuàng)新者的視野，看待企業(yè)未來(lái)發(fā)展

激發(fā)成員創(chuàng)新潛能，打造企業(yè)創(chuàng)新文化，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

培訓(xùn)課題：管理者六大創(chuàng)新技法

培訓(xùn)老師：申文明，企業(yè)創(chuàng)新教練，六向模式的創(chuàng)立者，全國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)家認(rèn)定心理咨詢師講師，中國(guó)科學(xué)院“管理心理學(xué)”博士研究生，新加坡海瑟商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師，已專職做企業(yè)培訓(xùn)十幾年，培訓(xùn)服務(wù)過(guò)400多家企業(yè)。

培訓(xùn)課時(shí)：2天（每天6小時(shí)）

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員

參加人數(shù)：35人左右

培訓(xùn)地點(diǎn)：由受訓(xùn)企業(yè)安排場(chǎng)所（詳見(jiàn)“培訓(xùn)要求”）

培訓(xùn)形式：以互動(dòng)體驗(yàn)為主要方式。通過(guò)游戲、練習(xí)、演練、書(shū)面和實(shí)踐性作業(yè)、討論、分享、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)等方式，寓教于樂(lè)，并更好的達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)地點(diǎn)：由貴公司確定（關(guān)于場(chǎng)地的選定，見(jiàn)“培訓(xùn)要求”）

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、強(qiáng)化管理者創(chuàng)新意識(shí)，訓(xùn)練幾種創(chuàng)新技能，提升創(chuàng)新力。

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)新，攻克企業(yè)難題

3為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)奠定基礎(chǔ)

培訓(xùn)方式：

以互動(dòng)式培訓(xùn)為主，類似于室內(nèi)拓展的形式。有游戲、案例分析、討論、互相點(diǎn)評(píng)等。學(xué)員可根據(jù)課程培訓(xùn)與工作實(shí)際相結(jié)合，寫出心得。注重與實(shí)際工作相結(jié)合，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程內(nèi)容：

 （第一天上午）

 導(dǎo)入

 不創(chuàng)新就滅亡？ 

第一模塊：管理者創(chuàng)新力塑造系統(tǒng)一信，一定相信

• 二破，兩面突破

  三修，三項(xiàng)修煉

  四思，四種思維

  五行，五個(gè)行動(dòng)

  六法，管理者六大創(chuàng)新技法

   

  第二模塊：管理者六大創(chuàng)新技法

  一、頭腦風(fēng)暴

  （頭腦風(fēng)暴是較為普及、容易操作，同時(shí)也是誤解較多的創(chuàng)新技法。本技法的訓(xùn)練，要讓管理者消除誤解，在心智模式上對(duì)創(chuàng)新形成全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)感受應(yīng)用創(chuàng)新方法帶來(lái)的效果和樂(lè)趣。與此同時(shí)，引導(dǎo)管理者學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起創(chuàng)新，群策群力，攻克難關(guān)，打造創(chuàng)新型組織）

1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)新的困惑

2. 奧斯本與頭腦風(fēng)暴

3. 頭腦風(fēng)暴遵循的核心原則

4. 情景訓(xùn)練

5. 帶動(dòng)員工開(kāi)展頭腦風(fēng)暴的步驟

    

   二、快解圈

   （快解圈，高度強(qiáng)調(diào)“快速解決難題”。讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)圍繞管理中遇到的難題，比如，“如何吸引和留住優(yōu)秀員工”這樣一個(gè)問(wèn)題，在短短的20分鐘內(nèi)按照設(shè)定的套路，快速解決問(wèn)題的同時(shí)，還要提出落地執(zhí)行計(jì)劃。快解圈是將發(fā)散和集中作出最佳結(jié)合的好技法。其背后體現(xiàn)的是高效、8020法則、優(yōu)化加工等科學(xué)管理思想）

1. 初始圈與焦點(diǎn)圈

2. 發(fā)散與評(píng)估

3. 案例：20分鐘帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性解決難題

4. 快解圈的基本步驟

5. 課堂訓(xùn)練：結(jié)合公司當(dāng)下面臨的主要難題，用快解圈技巧，提出具體的解決方法和有效執(zhí)行計(jì)劃

 （第一天下午）

三、價(jià)值創(chuàng)新曲線

（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，無(wú)論是傳統(tǒng)還是高科技產(chǎn)業(yè)，如果不能重新審視自身的戰(zhàn)略發(fā)展、商業(yè)模式，很可能會(huì)被時(shí)代顛覆。價(jià)值創(chuàng)新曲線技法，應(yīng)用了藍(lán)海戰(zhàn)略的提出者、美國(guó)著名戰(zhàn)略管理家W·錢·金的具體方法，用四個(gè)步驟畫(huà)出曲線圖，對(duì)自己企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，一目了然。學(xué)習(xí)本技法，建議培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)前，向受訓(xùn)企業(yè)了解該企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、和整個(gè)行業(yè)的基本數(shù)據(jù)。該技法讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)操作有難度，為保證效果，事先務(wù)必要獲得基本數(shù)據(jù)，同時(shí)本技法學(xué)習(xí)時(shí)間至少要保證半天）

1. 紅海與藍(lán)海

2. 企業(yè)商業(yè)模式列舉

3. 應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境

4. 降低公司成本、增加客戶價(jià)值的藍(lán)海戰(zhàn)略

5. 價(jià)值創(chuàng)新的四個(gè)方法

6. 價(jià)值創(chuàng)新曲線繪制方法

7. 將自己的企業(yè)與同行相比，用四大步驟畫(huà)出價(jià)值創(chuàng)新曲線圖

   （第二天上午）

 四、構(gòu)想5頁(yè)紙法

（該技法針對(duì)銷售創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新而設(shè)計(jì)。今天的銷售和服務(wù)，不但要發(fā)現(xiàn)客戶用戶需求，還要滿足他們個(gè)性化需求，更要?jiǎng)?chuàng)造需求。而提出構(gòu)想，是法寶，會(huì)大大提升銷售業(yè)績(jī)。銷售環(huán)節(jié)，是企業(yè)的重中之重，多數(shù)管理者都無(wú)法回避銷售問(wèn)題。如果有了前幾個(gè)創(chuàng)新技法的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)本技法很快就能上路，這些極富操作性的套路，也很容易復(fù)制給團(tuán)隊(duì)成員，尤其是銷售人員和客服）

1. 為客戶提出構(gòu)想的六大好處

2. 提構(gòu)想的概念三角法

3. “構(gòu)想5頁(yè)紙”寫法

4. 構(gòu)想式銷售5步驟

 （第二天下午）

五、迪斯尼法

（這是由著名的心理學(xué)家羅伯特.迪爾茨總結(jié)了迪斯尼——我們都熟知貓和老鼠、迪斯尼樂(lè)園——的創(chuàng)新方法，形成的一套角色扮演方法。將心理冥想等因素融入其中，來(lái)創(chuàng)造性地解決管理難題，比起六頂思考帽，操作更為簡(jiǎn)單，常常能獲得意想不到的效果）

1. 角色與創(chuàng)新力

2. 創(chuàng)新者的角色變換

3. 提出極富創(chuàng)意的成果：迪斯尼三角色扮演的心理劇方法

    

   六、顛覆式創(chuàng)新

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的降維打擊

2. 創(chuàng)新者的窘境

3. 是打補(bǔ)丁，還是改換操作系統(tǒng)？

4. 顛覆式創(chuàng)新的重構(gòu)

    

   第三模塊：構(gòu)建創(chuàng)新型組織

   一、創(chuàng)新型組織的基本特征

   二、營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化的重要途徑

    

   結(jié)尾

 迭代式創(chuàng)新：讓創(chuàng)新成為習(xí)慣

附錄：申文明老師創(chuàng)新技巧培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

1.  

   （中石油高層 領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新力）   （中石油中層  創(chuàng)新力訓(xùn)練）

     

   （公開(kāi)課  創(chuàng)新力塑造）            （中國(guó)華電 創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)構(gòu)建）

    

   

   北京公開(kāi)課（管理者六大創(chuàng)新技法之快解圈）

    

   申文明常駐地：北京

   電話： 18501185028（北京）    QQ：1426253681

   微信：swmlxrs     新浪微博：培訓(xùn)師申文明-六向