研究農(nóng)業(yè)項目的專家放狠話，只做農(nóng)業(yè)根本沒出路。農(nóng)業(yè)連續(xù)十三年的中央政策不斷演變，新農(nóng)金礦十萬億的巨大財富，是陷阱還是餡餅。朋友，你動心了？

   有人說，賈老師，專家不是信口雌黃、危言聳聽嗎？隨著中央對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的惠農(nóng)政策的不斷加碼，全國各行各業(yè)自房地產(chǎn)日漸式微的大勢之下，農(nóng)業(yè)金礦成為未來抗通脹、經(jīng)濟(jì)疲軟的終極良藥，因為民以食為天，無論世界經(jīng)濟(jì)如何震蕩，人都是要吃飯的；所以，農(nóng)業(yè)是一切經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。這是人類的生命之源、生存之本；因此，未來10年應(yīng)該是中國經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口。

   自2008年以來，中國眾多中小企業(yè)特別是部分房地產(chǎn)大佬也都趨之若鶩，把農(nóng)業(yè)做未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略，開始了跑馬圈地的全面布局；甚至外國的跨國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的翹楚們也來華尋求合作。2008年之后，外資在國內(nèi)進(jìn)行農(nóng)業(yè)投資的大事件就比比皆是，外資進(jìn)軍中國農(nóng)業(yè)的大幕也將拉開。

   讓我們先了解一下資料：

   2008年6月，藍(lán)山中國資本攜同凱鵬華盈(KPCB)中國基金宣布完成對生物農(nóng)藥企業(yè)江西天人生態(tài)工業(yè)有限責(zé)任公司3000萬美元投資。資料顯示，該公司是目前中國最大的白僵菌農(nóng)藥生產(chǎn)商。

   2008年7月，澳洲紐發(fā)姆公司與軟銀賽富投資基金共同投資四川富華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司3000萬美元。

   2008年8月，市場傳出“豐益國際斥資30億美元收購東北大豆”的消息。

   2008年9月，美國艾格菲集團(tuán)發(fā)布公告稱，將收購中國的4家養(yǎng)豬場，加上此前在福建等地收購的26家養(yǎng)豬場，目前艾格菲已經(jīng)掌握了30個規(guī)模型養(yǎng)豬場。

那么我們國內(nèi)的大佬們也是“該出手時就出手，風(fēng)風(fēng)火火搶地頭”。

   雙匯500億收入，5000倍增速，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊；
   聯(lián)想的柳傳志來了，佳沃全力發(fā)展“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”；
   萬達(dá)的王健林來了，斥資數(shù)億在延慶種菜；
   六個核桃，小小的一粒核桃，收入接近200億；…
   新希望，72%的資產(chǎn)立足農(nóng)業(yè)常青樹；

   獐子島，利用農(nóng)業(yè)的無限資源，催生“海底銀行”；

   輝山奶業(yè)“中國乳業(yè)安全新力量”，打造中國奶粉安全全產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)勢品牌；------“安全從自己的奶牛養(yǎng)殖基地為原點開始”。
   農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的項目（家庭農(nóng)場、生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色養(yǎng)殖、特色種植、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)迪斯尼、生態(tài)養(yǎng)老），特別是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品市場，正在創(chuàng)造著更多的財富奇跡：
   京東的劉強(qiáng)東來了，幾千畝地已收入囊中；恒大的許家印來了，冰泉、糧油、奶粉沖擊新三板;很多人都已經(jīng)或正準(zhǔn)備踏上農(nóng)業(yè)的財富之路。有分析人士指出，農(nóng)業(yè)一貫被作為抗通脹、抗景氣度的“避風(fēng)港”，特別是在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球、國際各金融市場風(fēng)險凸顯的情況下，國際資本開始將目光向中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聚焦?！盁o論是養(yǎng)豬還是收購大豆，可以發(fā)現(xiàn)，國際資本重點關(guān)注的都是產(chǎn)業(yè)鏈條較深、利潤較厚的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈?！眹H投資大師羅杰斯的話語言猶在耳，“在中國最有投資價值的就是農(nóng)產(chǎn)品?！?/p>

　 當(dāng)前的現(xiàn)實是，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)確實存在著小而散、缺乏核心企業(yè)、流通環(huán)節(jié)薄弱等一系列問題，此外，由于農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集中度不高，面對一個日益開放的市場環(huán)境，還需要優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)規(guī)?；?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)，集中優(yōu)勢的資金和人才進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)等。

   具體而言，要做大做強(qiáng)我們自己的農(nóng)業(yè)企業(yè)，首先要加強(qiáng)對相關(guān)企業(yè)的金融支持。融合互聯(lián)網(wǎng)金融思維及現(xiàn)代的移動互聯(lián)的微商模式，與時俱進(jìn)，開放融資渠道，多重融資模式并用，用股權(quán)的杠桿的力量，進(jìn)一步提高發(fā)展速度，甚至用全球化的眼光去開拓農(nóng)業(yè)，同時還可以打開國際市場。

   農(nóng)業(yè)企業(yè)的法人機(jī)構(gòu)及農(nóng)民合作社要不斷的完善公司治理，建立健全財務(wù)制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，提高管理水平，與金融機(jī)構(gòu)建立良好的互利關(guān)系。此外，各類中小企業(yè)還可以充分利用資產(chǎn)重組快速壯大企業(yè)規(guī)模，通過引入風(fēng)險投資、戰(zhàn)略投資等直接融資的方式引入企業(yè)發(fā)展資金。

   因此，要打破因饑餓、吃飯而做農(nóng)業(yè)的桎梏，用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的眼光根本沒出路， “做農(nóng)業(yè)要想富，意識改變再上路”，“光低頭種地，不抬頭望天”，
   盲點一：盲目跟風(fēng)，根本不懂種地的事，稀里糊涂干了農(nóng)業(yè)的事。
   盲點二：不知道什么是品牌，起個好名字就有品牌了，缺少品牌定位理念。
   盲點三：只知道種好地、但不到將好產(chǎn)品如何賣出去，缺乏先市場后農(nóng)場的思維。
   盲點四：不重視產(chǎn)品包裝，靚姑娘穿著爛衣裳。
   盲點五：商超、網(wǎng)店、微分銷，渠道營銷定位混亂、錢分散，缺乏營銷主線。
   盲點六：做促銷就是打廣告，燒錢燒到?jīng)]錢燒，只能悄悄把路跑。
   盲點七：開始激情滿懷，中間懈怠無奈，最終難逃慘敗。-----做農(nóng)業(yè)要的是心態(tài)，要有長線思維，投機(jī)者禁忌。
   盲點八：農(nóng)業(yè)的錢好賺，政府給補(bǔ)貼----，記住，天上不會隨意掉餡餅。
   贏在品牌----農(nóng)產(chǎn)品價值打造智慧營：集訓(xùn)由農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃專家賈譽博導(dǎo)師主講，培訓(xùn)及咨詢同步輔導(dǎo)，揭秘農(nóng)副產(chǎn)品市場掘金之道，傳授“品牌的五大要素”、“品牌的核心”、“好產(chǎn)品的‘智造’密碼”、“產(chǎn)品定位”、“包裝技巧”、品牌的119系統(tǒng)營銷、“農(nóng)業(yè)O2O招商加盟8個1”等。摒棄農(nóng)產(chǎn)品品牌運作的六大陷阱。以實操實戰(zhàn)為主，杜絕說教式和“聽著心動，回去不動”的打雞血，讓你“帶著期待而來，帶著滿意而走”！