采購PO流程

采購部工作:
存貨檢查
需求計算
商品開發(fā)
談判
訂單準備
訂單下達

倉庫的工作:
收貨動作
驗收 
貨物上架

需求確認點

總的采購提前期

制造業(yè)常規(guī)流程

世界500強的供應(yīng)鏈都有獨特運營策略

?蘋果買斷供應(yīng)鏈
?亞馬遜大數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈
?麥當勞不斷改造供應(yīng)鏈
?戴爾零式供應(yīng)鏈
?寶潔VMI驅(qū)動供應(yīng)鏈
?豐田JIT 模式下農(nóng)夫式供應(yīng)鏈
?沃爾瑪無縫供應(yīng)鏈
?三星直供"三星模式"
?NIKE整體供應(yīng)鏈外包
?ZARA快時尚供應(yīng)鏈

整體供應(yīng)鏈的12個步驟和章節(jié)，這里只講前四節(jié)為第五節(jié)做好鋪墊

1. 自己的企業(yè)是什么類型？組織形式是什么？企業(yè)文化是什么？公司處于什么階段？采購部門有多大的權(quán)限

2.如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)？ 搞清楚需求，明確需求
整理需求，減少需求

采購需求表如何制定，規(guī)范，使用

規(guī)劃供應(yīng)---EOQ經(jīng)濟訂貨批量的計算

3. 如何進行供應(yīng)市場分析    

4. 如何制定采購戰(zhàn)略

5. 如何評估和選擇供應(yīng)商

    （1）供應(yīng)商評估與分析9步圖

     （2）需求分析之80/20法則

     （3）供應(yīng)定位模型

     （4）定位模型之風(fēng)險與重要性排序

     （5）如何應(yīng)用供應(yīng)定位模型的結(jié)果----（采購戰(zhàn)略的制定）

      （6）確認供應(yīng)商績效方程式

       （7）評價標準的確定-- 不同的定位模型的采購項目有不同的評估標準

       （8）供應(yīng)商對企業(yè)的感知模型---在于企業(yè)采購事項對供應(yīng)商的價值

        （9）如何評價一個人？

        （10）確定評估供應(yīng)商的標準及權(quán)重

        （11）如何開始第一次拜訪

        （12）確定供應(yīng)商的等級

        （13）對供應(yīng)商進行公正的打分（能力*積極性）

        （14）告知供應(yīng)商評估結(jié)果

        （15）在供應(yīng)模型上重新定義供應(yīng)風(fēng)險

        （16）幾個必備的表格

         （17）采購評估供應(yīng)商所經(jīng)常使用的參數(shù)

         （18）案例，計算

   小結(jié)：初步評估和選擇供應(yīng)商只是第一步，但卻是重要的第一步，這里出錯，后面的工作都錯了。入選后的供應(yīng)商如何進行常規(guī)的管理才是重頭戲。優(yōu)秀的供應(yīng)商是管理出來的，不是選出來的，歡迎試聽我的《供應(yīng)商日常管理》