每年年底,商超采購都要進行來年的合同談判,而談判所能達成的優(yōu)勢,除了談判的技巧外,更多的在日常供應(yīng)商管理過程中。所以,如何做好日常的供應(yīng)商管理,才能帶來年底的合同談判的進步。
今天的課題我們就來談?wù)勅绾瓮ㄟ^日常的供應(yīng)商管理最終在年底的合同談判中取得有利的地位!
1. SCC對全供應(yīng)鏈管理的定義
商品供應(yīng)的信息流,商品流和資金流全部暢順才是良性的。
采購的5R定義,五個正確、數(shù)量、質(zhì)量、價格、時間、地點。
2. 現(xiàn)代采購的變革
傳統(tǒng)觀念----現(xiàn)代觀念 從小采購到大采購的五個階段 管理資源的倒置分配
有章可循的供應(yīng)商管理五步曲,如果進行供應(yīng)商整合。
3. 商超供應(yīng)商管理與評估
商超供應(yīng)商管理理念:
4. 商超年底合同解讀
5. 商超合同的簽訂與審核
6. 商超年度談判的準(zhǔn)備工作
7. 商超談判的方法與技巧
8. 商超合同的審批與簽署
9. 商超合同合作的回顧
多做準(zhǔn)備,方能成打仗,希望各位聽了我的講課可以有所提高,謝謝!
江海