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鄭江海:零售商超的合同管理談判和供應(yīng)商管理
2016-01-20 2480
對象
商超系統(tǒng)采購
目的
更有效的談判和供應(yīng)商規(guī)范管理
內(nèi)容

每年年底,商超采購都要進行來年的合同談判,而談判所能達成的優(yōu)勢,除了談判的技巧外,更多的在日常供應(yīng)商管理過程中。所以,如何做好日常的供應(yīng)商管理,才能帶來年底的合同談判的進步。

今天的課題我們就來談?wù)勅绾瓮ㄟ^日常的供應(yīng)商管理最終在年底的合同談判中取得有利的地位!


1. SCC對全供應(yīng)鏈管理的定義 

    商品供應(yīng)的信息流,商品流和資金流全部暢順才是良性的。

   采購的5R定義,五個正確、數(shù)量、質(zhì)量、價格、時間、地點。

  2.  現(xiàn)代采購的變革

     傳統(tǒng)觀念----現(xiàn)代觀念   從小采購到大采購的五個階段  管理資源的倒置分配

      有章可循的供應(yīng)商管理五步曲,如果進行供應(yīng)商整合。

   3. 商超供應(yīng)商管理與評估

       商超供應(yīng)商管理理念:

4. 商超年底合同解讀

5. 商超合同的簽訂與審核

6. 商超年度談判的準(zhǔn)備工作

7. 商超談判的方法與技巧

8. 商超合同的審批與簽署

9.  商超合同合作的回顧

         多做準(zhǔn)備,方能成打仗,希望各位聽了我的講課可以有所提高,謝謝!


                                                                      江海                

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