【課程背景】

本課程緣起于講師本人帶領(lǐng)中外講師在開展團隊建設(shè)過程中所發(fā)生的一系列問題有感而開發(fā)設(shè)計，團隊建設(shè)歷時三個月，課程開發(fā)、完善、驗證歷時兩個月。

在中西方文化沖突、中外講師融合、中外團隊建設(shè)過程中，積極探索團隊建設(shè)策略，不斷尋求團隊建設(shè)方法，持續(xù)完善培訓(xùn)課程內(nèi)容。

在近期多次授課過程中，得到一致好評：本課程絕對干貨，案例全部來于團隊建設(shè)實踐；課程思路清晰，內(nèi)容緊接地氣，方法實用易落地。

【培訓(xùn)方式】

課堂講授、視頻賞析、案例分享、小組研討、拓展訓(xùn)練等相結(jié)合

【培訓(xùn)課時】

標準課時1天（6小時）

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：視頻賞析《修女也瘋狂》

一、為什么需要團隊

1、認識團隊的重要性

2、向小動物學(xué)習(xí)團隊意識與團隊精神

二、團隊的基本特征

1、五個“統(tǒng)一”

2、六個“原則”

案例分享：被辭退的英語講師HOMER

三、如何組建團隊

1、“望聞問切”快速識人選人

2、選擇有效的培訓(xùn)課程和方法育人

3、堅持人盡其才、人崗匹配原則用人

4、建立內(nèi)需驅(qū)動機制，以事業(yè)發(fā)展留人

案例分享：送水師傅的評價

案例分享：美國女人LAURA與人溝通方式

案例分享：VIPT創(chuàng)業(yè)前期的項目激勵機制

性格測試：DISC性格分析

四、如何融入團隊

1、團隊成員的價值存在感

2、團隊建設(shè)中的全局與局部

3、團隊接納、融入于包容

故事賞析：《小烏鴉搬家》

案例分享：美國女人LAURA

五、如何共建團隊

1、以開放的心態(tài)，聚焦價值創(chuàng)造

2、與團隊共舞，三人行必有我?guī)?

3、打破思維定式，發(fā)現(xiàn)精彩世界

故事賞析：《坐井觀天》

案例分享：A經(jīng)理與K經(jīng)理

六、如何解決團隊沖突

1、克服團隊協(xié)作的五項障礙

2、價值創(chuàng)造是職場正道

案例分享：M教授升官“三把火”

案例分享：H副院長上任三個月

案例分享：K經(jīng)理的任用