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[馬磊]如何讓下屬心甘情愿追隨你 ——核心團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤

領(lǐng)導(dǎo)力山東團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理沙盤模擬

【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資，需要

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[馬磊]團(tuán)隊(duì)管理技能與凝聚力提升拓展訓(xùn)練項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力中層管理山東領(lǐng)導(dǎo)力

項(xiàng)目一：急速60秒【訓(xùn)練目的】 1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法； 2、使團(tuán)隊(duì)成員深刻體會(huì)執(zhí)行力是將信息或想法付諸實(shí)踐并且需要得到良好的成果回報(bào)； 3、使學(xué)員在面對(duì)困難

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[馬磊]不懂套路不要帶團(tuán)隊(duì) ——卓越高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)常規(guī)套路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理山東團(tuán)隊(duì)管理

【課程背景】本課程緣起于講師本人帶領(lǐng)中外講師在開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中所發(fā)生的一系列問題有感而開發(fā)設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)歷時(shí)三個(gè)月，課程開發(fā)、完善、驗(yàn)證歷時(shí)兩個(gè)月。在中西方文化沖突、中外講師融合、中外團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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[馬磊]不懂常識(shí)不要做管理 ——部門經(jīng)理必須掌握的人力資源管理基本常識(shí)

中層管理人力資源非人力管理團(tuán)隊(duì)管理山東

【課程背景】人力資源是企業(yè)第一資源，人力資源管理當(dāng)屬企業(yè)管理首要地位。人力資源管理是人力資源部經(jīng)理的專業(yè)職責(zé)，但不是其個(gè)人專屬的職責(zé)，人力資源管理理應(yīng)成為所有領(lǐng)導(dǎo)、管理干部責(zé)無(wú)旁貸的首要職責(zé)。

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[馬磊]卓越員工的高效執(zhí)行力

執(zhí)行力山東

課程導(dǎo)入：幾道算術(shù)題的思考一、成果導(dǎo)向——職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要的就是結(jié)果視頻賞析：《要的就是結(jié)果》 1、成果導(dǎo)向原則 2、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 3、執(zhí)行是“我做了嗎”？ 4、拒絕“差不多”思想 5、獲得

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[馬磊]計(jì)劃+落實(shí)+考核 ——企業(yè)高效執(zhí)行力打造就靠這三步

執(zhí)行力山東領(lǐng)導(dǎo)力中層管理

一、管理執(zhí)行中的十大缺陷案例：從大鬧天宮看玉帝的典型性失誤 1、缺乏科學(xué)決策 2、缺乏方法計(jì)劃 3、缺乏行動(dòng)計(jì)劃 4、缺乏成功經(jīng)驗(yàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化 5、缺乏失敗經(jīng)驗(yàn)和失敗案例 6、缺乏及時(shí)總結(jié) 7、缺

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試數(shù)據(jù)加載錯(cuò)誤
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