【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系;
選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法;
通過(guò)成本分析有效控制成本;
結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn);
通過(guò)大量的案例分析,幫助學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。
【培訓(xùn)背景】
要適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境,取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上來(lái),而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息,為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。
1、目前我國(guó)企業(yè)成本管理的誤區(qū);
2、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
3、戰(zhàn)略成本管理的方法;
(1)戰(zhàn)略定位分析
(2)價(jià)值鏈分析
(3)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
(4)作業(yè)成本管理
(5)目標(biāo)成本法
4、成本降解行動(dòng)計(jì)劃;
5、打造成本管控的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
6、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理案例解析。