一、培訓(xùn)收益

 學(xué)員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管控與一般財(cái)務(wù)管理的重大差異和面臨的主要挑戰(zhàn)；了解企業(yè)財(cái)務(wù)管控的戰(zhàn)略性價(jià)值和樞紐作用；弄清企業(yè)財(cái)務(wù)管控的核心模塊的體系、方法和操作實(shí)務(wù)；深度探討企業(yè)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建、預(yù)算、融資、投資和資金管理等難題解決思路。

二、核心解決問題

 企業(yè)多維多層次財(cái)務(wù)資源如何實(shí)現(xiàn)整體管控；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的框架和體系。

 三、授課內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管控體系
1）財(cái)務(wù)管控的層次
2）財(cái)務(wù)管控常見的問題
（二）財(cái)務(wù)管控核心模塊
1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2）財(cái)務(wù)管控模式
3）財(cái)務(wù)組織與制度
4）財(cái)務(wù)決策與權(quán)力體系
5）財(cái)務(wù)預(yù)算體系
6）財(cái)務(wù)報(bào)告體系
7）融資管理體系
8）投資管理體系
9）資金管理體系
10）資產(chǎn)管理
11）財(cái)務(wù)核算體系
12）成本管理體系
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作
1）財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2）企業(yè)財(cái)務(wù)管控職能定位
3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理
4）企業(yè)母子公司間財(cái)務(wù)制度管理