一、培訓收益

 學員了解企業(yè)財務管控與一般財務管理的重大差異和面臨的主要挑戰(zhàn)；了解企業(yè)財務管控的戰(zhàn)略性價值和樞紐作用；弄清企業(yè)財務管控的核心模塊的體系、方法和操作實務；深度探討企業(yè)財務管控構(gòu)建、預算、融資、投資和資金管理等難題解決思路。

二、核心解決問題

 企業(yè)多維多層次財務資源如何實現(xiàn)整體管控；實現(xiàn)財務管控的框架和體系。

 三、授課內(nèi)容

（一）財務管控體系
1）財務管控的層次
2）財務管控常見的問題
（二）財務管控核心模塊
1）財務戰(zhàn)略
2）財務管控模式
3）財務組織與制度
4）財務決策與權力體系
5）財務預算體系
6）財務報告體系
7）融資管理體系
8）投資管理體系
9）資金管理體系
10）資產(chǎn)管理
11）財務核算體系
12）成本管理體系
（三）企業(yè)財務管控體系設計和運作
1）財務管理組織結(jié)構(gòu)設置
2）企業(yè)財務管控職能定位
3）財務機構(gòu)及人員管理
4）企業(yè)母子公司間財務制度管理