《高績效團隊運作之道》

                    ——— 系統(tǒng)化\科學化\流程化課程

經(jīng)營企業(yè)最為關(guān)注是利潤。利潤反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營能力、給客戶創(chuàng)造的價值、競爭力以及生命力。

績效的最終結(jié)果是利潤，利潤的管理就是績效的管理。高績效團隊有四個方面的作用：

一、清晰企業(yè)想要的結(jié)果

二、凝聚員工目標和公司目標

三、在過程中學習成長修正進步

四、創(chuàng)造共同的價值

【課程研發(fā)背景】

1、為何人員不容易招，招來的不好用，好用的招不來？

2、為何團隊沒激情，無凝聚力、向心力不夠？

3、為何團隊效率低下內(nèi)耗嚴重？

4、為何人才流失嚴重、缺少忠誠度、沒有歸屬感，不懂得感恩企業(yè)？

6、為何渠道管理挑戰(zhàn)越來越大？

【培訓收益】

1、喚醒團隊成員心中夢想，激發(fā)源動力

2、建立團隊成員信仰、從業(yè)信心

3、激發(fā)團隊銷售能量：膽識、狀態(tài)、氣度等

4、提升團隊的專業(yè)銷售技能

5、加強團隊的團隊凝聚力，對公司、平臺的感恩度

【培訓對象】

 董事長、總經(jīng)理、各級主管

【課程形式】

 講授+小組研討+互動游戲+精彩點評

【培訓時間】

 兩天

【課程內(nèi)容】

一、高績效團隊思維系

1、如何利用員工的三大掙錢之欲？

2、如何透過球體論了解團隊需求？

3、如何應(yīng)對人文關(guān)懷下的管理之變

二、高效團隊人才系統(tǒng)

1、教育式招聘

2、梯隊化人才培養(yǎng)

3、有效擴展1+1招聘

4、企業(yè)人才庫

三、團隊機制保障系統(tǒng)

1、如何正確看待授權(quán)VS受權(quán)

2、員工生涯規(guī)劃通路設(shè)計

3、如何利用績效考核達成管理共識  

四、培訓支持體系

1、企業(yè)培訓支持體系構(gòu)建基本步驟

2、企業(yè)輔導激勵體系

3、制作業(yè)務(wù)流程手冊1.0關(guān)鍵點

五、團隊推動系統(tǒng)

1、目標檢核體系

2、業(yè)務(wù)競賽與推動