課程介紹

    改革開放四十年“偉大的變革”，促成很多企業(yè)的成功，但未來的發(fā)展又面臨變革的挑戰(zhàn)。企業(yè)是否做好準備，將決定未來能夠生存和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者是引領(lǐng)企業(yè)變革和發(fā)展的動力源泉，只有擁有變革思維的管理者，才能在企業(yè)變革的進程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。

然而，對于領(lǐng)導(dǎo)力變革，許多企業(yè)管理者深感困惑——

    如何擁有變革思維？變革與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的關(guān)系？領(lǐng)導(dǎo)力變革從1.0到4.0是如何升級的？領(lǐng)導(dǎo)力變革后又如何提升不同層級的執(zhí)行力呢？

    我們將用新型領(lǐng)導(dǎo)模式，并結(jié)合國內(nèi)外先進的管理智慧和成敗案例，為企業(yè)未來的變革與發(fā)展提供全新的思路和方法，助力企業(yè)成功！

課程大綱：

一、為什么領(lǐng)導(dǎo)力要進行變革？

  ㈠、當前的形勢要求領(lǐng)導(dǎo)思維要變革。

  ㈡、領(lǐng)導(dǎo)力為什么必須要進行變革？

  ㈢、改革開放40周年“偉大的變革”

二、領(lǐng)導(dǎo)力變革，從1.0到4.0”

  ㈠、領(lǐng)導(dǎo)力1.0

1、領(lǐng)導(dǎo)力1.0模式的典型特征

2、領(lǐng)導(dǎo)力1.0的組織代表

3、領(lǐng)導(dǎo)力1.0模式中的主要領(lǐng)導(dǎo)類型：魅力型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、家長式領(lǐng)導(dǎo)

研討：魅力型與變革型領(lǐng)導(dǎo)的主要特質(zhì)與行為

  ㈡、領(lǐng)導(dǎo)力2.0

1、領(lǐng)導(dǎo)力2.0模式的典型特征

2、領(lǐng)導(dǎo)力2.0的組織代表

3、領(lǐng)導(dǎo)力2.0模式中的主要領(lǐng)導(dǎo)類型：參與式領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

案例研討：情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

 ㈢、領(lǐng)導(dǎo)力3.0

1、領(lǐng)導(dǎo)力3.0模式的典型特征

2、領(lǐng)導(dǎo)力3.0的組織代表

3、領(lǐng)導(dǎo)力3.0模式中的價值型領(lǐng)導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)時代新型領(lǐng)導(dǎo)力

案例：《中企管理模式案例走進哈佛課堂》

  ㈣、領(lǐng)導(dǎo)力4.0

1、領(lǐng)導(dǎo)力4.0模式的典型特征：太上，下知有之。其次，親而譽之……

2、領(lǐng)導(dǎo)力4.0的組織代表

3、領(lǐng)導(dǎo)力4.0的境界：無為而無不為

案例：讓聽得見炮聲的人決策

三、如何進行領(lǐng)導(dǎo)力變革？

  ㈠、領(lǐng)導(dǎo)思維方式的變革

1、“天人合一”與系統(tǒng)思維

2、“太極陰陽”與平行思維

3、“變易不居”與變革思維

  ㈡、不同組織需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力變革

案例：不同組織的領(lǐng)導(dǎo)力特點

  ㈢、同一組織不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力變革

案例：不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力

 ㈣、領(lǐng)導(dǎo)力變革工具

工具與表格：

四、變革領(lǐng)導(dǎo)力，提升執(zhí)行力

  ㈠、執(zhí)行力缺失原因

1、戰(zhàn)略決策導(dǎo)致執(zhí)行力缺失

2、組織因素導(dǎo)致執(zhí)行力缺失

3、個人因素導(dǎo)致執(zhí)行力缺失

相關(guān)案例：（不同行業(yè)不同案例）

 ㈡、為什么要變革執(zhí)行力？

1、變革時代的要求

2、領(lǐng)導(dǎo)力不同階段需要不同的執(zhí)行力

3、變革領(lǐng)導(dǎo)力才能提升執(zhí)行力

相關(guān)案例：

五、如何提升組織的執(zhí)行力

  ㈠、創(chuàng)建強有力的執(zhí)行力文化

相關(guān)案例：

  ㈡、完善制度、明確目標

相關(guān)案例：

  ㈢、優(yōu)化執(zhí)行力的核心流程

 人員流程：用正確的人

 策略流程：做正確的事

 運營流程：把事做到位

  ㈣、監(jiān)督檢查、跟進追蹤

相關(guān)案例：

  ㈤、獎懲分明，執(zhí)行到位

相關(guān)案例：

六、領(lǐng)導(dǎo)者及下屬的執(zhí)行力提升

  ㈠、高層領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行者

1、營造文化氛圍、明確戰(zhàn)略目標

2、注重分析與決策、強化監(jiān)督與績效

3、提升影響力、增強凝聚力

4、最高執(zhí)行者應(yīng)具備的四個素質(zhì)：

相關(guān)案例：

  ㈡、中層管理及執(zhí)行者

1、貫徹落實三項核心流程

2、承上啟下，運動員兼教練員

3、做好工作分解，授權(quán)負責人

4、了解自己業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心骨干

5、注重監(jiān)督檢查，監(jiān)控執(zhí)行成效

相關(guān)案例：

  ㈢、基層管理及直接執(zhí)行者

1、職業(yè)化與專業(yè)特長

2、標準化與創(chuàng)造能力

3、專注化與注重細節(jié)

4、忠誠度與敬業(yè)精神

相關(guān)案例：

  ㈣、高效執(zhí)行者的六大特質(zhì)

1、視野開闊，積極思維

2、誠信負責，主動細心

3、善學(xué)善思，創(chuàng)新靈活

4、堅持不懈，耐住寂寞

5、溝通交流，達成共識

6、注重效率，看重成果

 ㈤、執(zhí)行四十八字真經(jīng)