課程方式：體驗式學(xué)習(xí)

利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。

沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略管理能力

1. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

2. 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 戰(zhàn)略如何超越“不確定性”

4. “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析

5. 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

二、經(jīng)營決策能力：

1. 決策的一般方法

2. 如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策

3. 科學(xué)決策能力培養(yǎng)

4. 企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新

5. 決策的陷阱分析

三、運營管理能力

1. 運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析

2. 技術(shù)開發(fā)策略

3. 資源整合

4. 企業(yè)內(nèi)部成本控制

四、開拓市場能力

1. 掌握市場信息的能力

2. 準(zhǔn)確市場定位能力

3. 洞察市場變化能力

4. 機制適應(yīng)市場能力

5. 開發(fā)潛在市場能力

五、團隊建設(shè)能力

1. 如何組建團隊

2. 團隊的角色分配

3. 團隊建設(shè)的目的和作用

4. 科學(xué)評估團隊績效的能力

六、溝通能力

1. 與政府的溝通能力

2. 與客戶的溝通能力

3. 與相關(guān)方的溝通能力

4. 團隊溝通能力

七、財務(wù)管理分析能力

1. 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表

2. 簡單分析財務(wù)報表，

3. 利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)