課程方式:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè),模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營,訓(xùn)練學(xué)員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)管理等。通過學(xué)員親身體驗(yàn),訓(xùn)練學(xué)員思維能力、檢驗(yàn)管理者的素質(zhì)能力、學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為與習(xí)慣等。
在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營樂趣,又獲得大量領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識。
沙盤能力特訓(xùn)課程基本內(nèi)容
一、戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維
1.系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練:
從全局角度看公司經(jīng)營運(yùn)作,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析,戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃,決策的一般方法,如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策,科學(xué)決策能力培養(yǎng)。
2.六頂思考帽:
傳統(tǒng)思維誤區(qū),替代工具--平行思維,平行思維工具--六帽思考帽使用,應(yīng)用:戰(zhàn)略決策“帽子會議”
3.“思維導(dǎo)圖”:
革命性的思維工具介紹—“思維導(dǎo)圖”;“右腦開發(fā)”與“全腦思維”;“思維導(dǎo)圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強(qiáng)使用者的思維能力(思維的廣度與深度)、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力;訓(xùn)練學(xué)員在工作中學(xué)會使用思維導(dǎo)圖。
4.思維能力創(chuàng)新:
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”;“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析;價(jià)值分析與判斷。
5.易學(xué)思維:《周易》智慧與管理之道
介紹《周易》的小用、中用、大用;《周易》中的智慧;《周易》智慧與管理之道;《周易》智慧與決策之道。
二、運(yùn)營管理能力
1.運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
2.市場開發(fā)與市場運(yùn)作能力
3.資源配置整合能力
4.協(xié)調(diào)溝通能力
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
1.如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)角色分配與領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)、風(fēng)格、權(quán)變等理論
3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“4E+1E”素質(zhì)能力分析
4.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與團(tuán)隊(duì)凝聚力
5.高效能領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣
6.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
四、財(cái)務(wù)管理分析能力
1.學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
2.簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表,關(guān)注理財(cái)目標(biāo)的演繹
3.從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略與決策
4.從財(cái)務(wù)結(jié)果反思團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力