班組是預(yù)防事故發(fā)生的最前沿陣地。班組管理是企業(yè)管理的落腳點和出發(fā)點，有資料研究表明，90%的事故發(fā)生在班組，85%的人身傷害可以由受害人本身避免，70%的死亡事故發(fā)生時都有同事在場。怎么樣把企業(yè)班組
現(xiàn)場安全管理強調(diào)的管理理念 1. “低老壞”是事故的基礎(chǔ)，“臟亂差”就是隱患 2. 培訓(xùn)不到位是重大安全隱患 3. 數(shù)據(jù)的真實性是企業(yè)的生命 4. 知道事故是怎么發(fā)生的，就是最好的預(yù)防策略 5. 事
德魯克所說的“管理好的企業(yè)總是波瀾不驚的、沒有任何驚心動魄的事情發(fā)生”。要想達(dá)到德魯克所說的這樣，就要求企業(yè)要叫響兩個稱號，一個是車間主任，一個是工程師，前者既是肯定基層單位是企業(yè)最基本的組織單元，
過程安全主要是預(yù)防和減弱危險物料的泄漏造成的重大安全事故。過程安全事故是化工企業(yè)安全運營的最大威脅，過程安全管理是基于風(fēng)險的管理、是強調(diào)過程控制的專業(yè)安全管理、目的是識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事
某公司2013年—2015年36個月間，發(fā)生直接作業(yè)環(huán)節(jié)事故18起，死亡35人，分別占總事故的66.7%和總死亡人數(shù)的83.3%。由此可以看出，直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理是現(xiàn)場安全管理的重點。對于高處作
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