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現(xiàn)場安全管理專家
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現(xiàn)場安全管理專家

北京 60歲以上
企業(yè)現(xiàn)場安全管理 化工過程安全管理 優(yōu)秀工程師的自我修煉 班組建設(shè) 新時期三基工作 高效管理之道 精細化管理與管理創(chuàng)新 現(xiàn)場管理與改善
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    1983年大學(xué)畢業(yè),進入石化行業(yè)。從基層做起,歷任車間技術(shù)員、副主任、主任、廠組干部部長、廠黨委副書記、副廠長,廠黨委書記、發(fā)展研究中心副主任、公司機關(guān)黨委副書記,現(xiàn)任中國石油化工集團公司北京燕山石化公司首席專家,中石化青島安全工程研究院外聘專家,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)院兼職教授。
    從業(yè)30年,積累了大量的基層管理經(jīng)驗,曾編寫《油品儲運基本知識》(上下冊)。2009年5月出版了《我們這樣管理》一書,書中從多年管理經(jīng)驗出發(fā),立足于指導(dǎo)國有企業(yè)生產(chǎn)一線實踐,用大量案例深入淺出地闡述現(xiàn)代管理學(xué)理論,被稱為“字字是經(jīng)驗、句句是體會”,對基層工作有很強的借鑒意義。此外,2013年12月還先后出版了《我們這樣抓三基》和《我們這樣抓現(xiàn)場》系列叢書,其中《我們這樣抓現(xiàn)場》獲得全國石油化工行業(yè)優(yōu)秀出版物三等獎。2017年又先后出版了《煉化企業(yè)現(xiàn)場安全管理》《班組安全管理之道》《新編現(xiàn)場
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[劉長偉]班組安全管理
班組是預(yù)防事故發(fā)生的最前沿陣地。班組管理是企業(yè)管理的落腳點和出發(fā)點,有資料研究表明,90%的事故發(fā)生在班組,85%的人身傷害可以由受害人本身避免,70%的死亡事故發(fā)生時都有同事在場。怎么樣把企業(yè)班組安全管理工作做實,不斷強化員工的安全素質(zhì)是關(guān)鍵。通過體驗化培訓(xùn)、日?;菥殹⒅R化管理,努力形成員工在應(yīng)急情況下“第一反應(yīng)是正確的”、在巡回檢查時“第一時間發(fā)現(xiàn)問題”、在日常操作時“第一次把事情做對”
2018-09-07
[劉長偉]現(xiàn)代安全管理六大理念
現(xiàn)場安全管理強調(diào)的管理理念 1. “低老壞”是事故的基礎(chǔ),“臟亂差”就是隱患 2. 培訓(xùn)不到位是重大安全隱患 3. 數(shù)據(jù)的真實性是企業(yè)的生命 4. 知道事故是怎么發(fā)生的,就是最好的預(yù)防策略 5. 事故的本質(zhì)是組織錯誤 6. (正確理解)員工只做你檢查的,不做你希望 7. (正確理解)追責是防范事故的敵人…… 8. 管理者的最低行為,就是員工的最高標準 9. 安全就是通過您的行動,體現(xiàn)對人的生命的
2018-09-07
[劉長偉]優(yōu)秀工程師的自我修煉
德魯克所說的“管理好的企業(yè)總是波瀾不驚的、沒有任何驚心動魄的事情發(fā)生”。要想達到德魯克所說的這樣,就要求企業(yè)要叫響兩個稱號,一個是車間主任,一個是工程師,前者既是肯定基層單位是企業(yè)最基本的組織單元,正如“支部建在連上”,而車間主任是管理的核心,是帶兵的人;而科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,工程師既是現(xiàn)場醫(yī)生,又是持續(xù)改善與創(chuàng)新的主體。 怎么樣錘煉一名優(yōu)秀的工程師呢?工程師首先要改善自己的心智模式,堅守專
2018-09-07
[劉長偉]化工過程安全管理
過程安全主要是預(yù)防和減弱危險物料的泄漏造成的重大安全事故。過程安全事故是化工企業(yè)安全運營的最大威脅,過程安全管理是基于風險的管理、是強調(diào)過程控制的專業(yè)安全管理、目的是識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故。
2018-09-07
[劉長偉]檢維修企業(yè)安全管理
某公司2013年—2015年36個月間,發(fā)生直接作業(yè)環(huán)節(jié)事故18起,死亡35人,分別占總事故的66.7%和總死亡人數(shù)的83.3%。由此可以看出,直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理是現(xiàn)場安全管理的重點。對于高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等三大危險性高的作業(yè),以及臨時用電、高處作業(yè)、動土、起重、盲板抽堵等其他直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險控制,要采取四大措施。這四大措施是能量隔離、信息安全、行為安全、控制安全。
2018-09-07
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