客戶：58安居客集團(tuán) 地點：重慶市 - 重慶 時間：2015/2/3 0:00:00 向下溝通的道、術(shù)、器、用教練式溝通思路解決團(tuán)隊問題 1、分析員工的4重準(zhǔn)備階段 2、中國管理趨勢的變遷 3、什么是教練技術(shù) 4、管理者和教練的區(qū)別 5、教練的3大原則 6、銷售管理之教練式溝通四大步驟 7、模擬教練式互動 8、銷售8大常見問題教練式解決方案 9、向下溝通的核心