課程推薦：

授課充滿(mǎn)激情，能夠快速點(diǎn)燃對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的深度思考！

此課程為中原地產(chǎn)、中國(guó)移動(dòng)，康師傅、海爾集團(tuán)、等知名企業(yè)多次授課，內(nèi)容邏輯清晰！豐富的大課授課經(jīng)驗(yàn)，（100場(chǎng)以上）通俗易懂，門(mén)店店長(zhǎng)喜歡聽(tīng)的經(jīng)典課程！

一、管理變革

1、管理者的困擾

2、管理者的角色認(rèn)知（管理、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行者）

3、管理的5層定義及本質(zhì)（自我檢測(cè)）

4、如何經(jīng)營(yíng)人前提-先經(jīng)營(yíng)自己

5、提升格局的5個(gè)維度

5.1學(xué)會(huì)授權(quán)、給與下屬試錯(cuò)的機(jī)會(huì)

5.2 多看下屬好處

5.3 分名-不與下屬搶功勞

5.4 有強(qiáng)烈愿景-目標(biāo)清晰

5.5 優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)-自己的成長(zhǎng)就是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)

二、從團(tuán)隊(duì)層面經(jīng)營(yíng)人

1、四個(gè)維度激發(fā)員工動(dòng)力

1.1 分解目標(biāo)，過(guò)程量化管理

目標(biāo)管理的四大難題 

明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)

套用公式制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

1.2外在氛圍調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍

1.3讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)愛(ài)

讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生肢體碰撞讓員工愛(ài)團(tuán)隊(duì)

經(jīng)營(yíng)員工記憶點(diǎn)讓員工愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)

找到經(jīng)營(yíng)特色讓員工愛(ài)公司

1.4學(xué)會(huì)合理授權(quán)，提升執(zhí)行力

2、四個(gè)維度減少員工阻力

2.1員工日常溝通

學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、創(chuàng)建良性的交流通道

及時(shí)反饋，讓員工尊重你、信任你

通過(guò)正面反饋，引爆你的團(tuán)隊(duì)

負(fù)面反饋時(shí)，對(duì)事莫對(duì)人

2.2制度原則

制度面前人人平等

制度第一、人情第二

2.3員工輔導(dǎo)

少做重復(fù)的事情

2.4員工談心

隱私象限：正面溝通，避免誤解

盲點(diǎn)象限：利用反饋看到自身局限 

潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能 

公開(kāi)象限：讓員工尊重你，而不是怕你

三、從團(tuán)隊(duì)層面培養(yǎng)人

1、培訓(xùn)的常見(jiàn)觀(guān)念誤差

2、新員工流失大的原因

4、三談（三次溝通）

5、三標(biāo)（三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)）

6、兩個(gè)注意點(diǎn)

7、新員工7天入職指南探討

8、老員工培養(yǎng)方法（情景輔導(dǎo)）

授課時(shí)間：1-2天