互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正逐漸成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主流話題。一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司正在滲透傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造著全新的經(jīng)營業(yè)態(tài)；另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也正在加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推動著企業(yè)的轉型升級。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅動的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術以及發(fā)展之間的辯證關系。

互聯(lián)網(wǎng)、科技及信息的廣泛的運用以及資本的大力推動，使得產(chǎn)品更新的速度更快，企業(yè)的生命周期更短，獲得的資源更便捷，整合的能力更強。

互聯(lián)網(wǎng)時代，很多創(chuàng)新的企業(yè)顛覆了過去所有的傳統(tǒng)競爭方式，他們根本沒有把傳統(tǒng)的企業(yè)當作競爭對手，不會遵循傳統(tǒng)的競爭規(guī)則，不會針對高端的顧客群提供高檔的產(chǎn)品或服務，更不會為精打細算的顧客創(chuàng)造功能多樣且成熟的產(chǎn)品，這些通過互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新的企業(yè)只是通過更先進的載體找到全新的市場，并且以最快的速度抓住大量粉絲顧客，而那些傳統(tǒng)的企業(yè)只是受到了“無辜”的傷害。

互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型的理解突然間都變成錯誤的了；互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯和方法，曾經(jīng)駕輕就熟的各種經(jīng)營手段再也無法像以前那樣得心應手了。更可怕的是，很多通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)成功的速度也是前所未有，只要它們沖擊市場，其他傳統(tǒng)企業(yè)就沒有時間從戰(zhàn)略角度作出回應。過去，一家企業(yè)創(chuàng)新要花上五到十年時間來獲得成功，并且技術和產(chǎn)品都是他們構建的壁壘，但今天，企業(yè)創(chuàng)新需要花費的時間大幅減少，成功的速度也始料未及。

互聯(lián)網(wǎng)時代很多創(chuàng)新都是從外部進入，比如移動終端下載一個APP顛覆了出租車行業(yè)，來自互聯(lián)網(wǎng)的金融顛覆了傳統(tǒng)的銀行行業(yè)等等。

商業(yè)管理界公認的“競爭戰(zhàn)略之父“、哈佛大學商學院著名教授麥克爾·波特提出了著名的戰(zhàn)略理論，他認為企業(yè)只要采取三種戰(zhàn)略中的一種就可以成為同行業(yè)中的佼佼者：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略，并且強調企業(yè)一次只能選擇其中一種就會勝出。而實時是，在互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆式創(chuàng)新企業(yè)，以上三條都能做到，使得產(chǎn)品價格更低、品質更好、服務更優(yōu)。

比如谷歌地圖顛覆了導航儀市場，不需要消費者花一分錢，便可享受更便捷的導航服務。通過智能手機我們便可以選擇一家口味不錯的餐廳，避免了之前通過需要花費金錢和時間試吃才能得到的結果，因為互聯(lián)網(wǎng)可以把所有之前在這家餐館吃過的食客的反饋及時告知你，可隨時讓你查閱到的食客的消費意見。餐館自己并沒有去控制顛覆，顛覆來自外部。人們憧憬新能源電動汽車的時候，它的幕后推手不是老牌的福特、通用，也不是以精細管理著稱的豐田，而是來自行業(yè)之外名不見經(jīng)傳的特斯拉。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)顛覆企業(yè)的競爭對手經(jīng)常是來自行業(yè)以外的市場。

互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對區(qū)域市場轉向無邊無際的空間，行業(yè)界限變得越來越模糊，市場已經(jīng)進入了無邊界競爭狀態(tài)。

因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而不斷的自身變化，把握發(fā)展的大趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)和高科技技術的應用，重構經(jīng)營邏輯，實施開放式戰(zhàn)略。

    企業(yè)目前所要探討的不是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”的問題，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業(yè)要學會構造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。

    越是危機時刻，越是創(chuàng)新的最佳機會。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。

    最具創(chuàng)新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進入；最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務如何影響社會，如何創(chuàng)造社會價值；最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅動。

    無論任何時代和任何背景，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準的回答：您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價值更優(yōu)和更持續(xù)。

傳統(tǒng)的內部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競爭活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統(tǒng)開放，將各個環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，形成開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略平臺。

最前沿的戰(zhàn)略研究大師加里·哈默爾在《競爭大未來》中指出：企業(yè)必須打破舊有的思想框架，以積極開放的胸懷去思考、接受不同的經(jīng)營架構，把握未來趨勢、建立戰(zhàn)略架構、組織核心能力，從而在創(chuàng)新中掌握競爭優(yōu)勢。

    開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略是當今企業(yè)超越競爭的核心法則，開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略也是國家未來經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的核心理念。

作者簡介：

石澤杰，碩士研究生學歷，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長，華智晟遠（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長，北京速智通供應鏈管理有限公司創(chuàng)始人、董事長，國家科技部專家?guī)鞂＜以u委，多家上市企業(yè)獨立董事，北京大學、清華大學、浙江大學EMBA班客座教授，《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》、《無邊界競爭—如何應對失控的未來》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價值營銷新時代》作者，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者，“無邊界競爭理論”、“正向創(chuàng)新邏輯理論”創(chuàng)立者，輔導過上百家企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉型，已有數(shù)家企業(yè)實現(xiàn)上市目標。專注研究領域：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略升級轉型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、供應鏈管理與金融。郵箱：shijie1022@126.com