生態(tài)系統(tǒng)指在自然界的一定的空間內(nèi)，生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體，在這個統(tǒng)一整體中，生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，并在一定時期內(nèi)處于相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡狀態(tài)。同樣，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)行戰(zhàn)略升級、創(chuàng)新商業(yè)模式的同時必須著力建立生態(tài)的創(chuàng)新系統(tǒng)，企業(yè)的發(fā)展過程，無時無刻不充滿了試錯與糾偏，健康的肌體充滿不斷的變化與新陳代謝才是活力的來源。

    沒有一成不變的商業(yè)模式，環(huán)境在變化、市場在變化，企業(yè)的經(jīng)營體系也必須隨之變化，并且隨著環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行自身變化，把握環(huán)境趨勢，形成生態(tài)的創(chuàng)新系統(tǒng)。

    企業(yè)創(chuàng)新的時機(jī)，要緊密結(jié)合市場需求和競爭情況以及市場發(fā)展趨勢做出有遠(yuǎn)見的提前性選擇。遺憾的是，在許多企業(yè)里，直到發(fā)生了大規(guī)模的危機(jī)才會認(rèn)識到時機(jī)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，即使如柯達(dá)、索尼、諾基亞這樣稱霸全球的制造商，由于延誤時機(jī)也付出了沉重的代價。

　  企業(yè)如果沒有自我換血和自我革命的能力，就會沉入“生物鏈”的最低端，被消耗殆盡。成功的企業(yè)必須學(xué)會如何組合創(chuàng)新內(nèi)涵，根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整，并且選擇最有效的實(shí)現(xiàn)路徑。

蘋果一直在著力打造一個生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)。

    蘋果依托于強(qiáng)大的外部生態(tài)體系：近200家覆蓋全球的供應(yīng)商體系，超過250億首歌曲的世界第一數(shù)字音樂商店，覆蓋全球的音樂內(nèi)容提供商，蘋果應(yīng)用商店超過120萬個軟件應(yīng)用的900萬個注冊開發(fā)者。打造一個由電腦、智能手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品組成的共生共榮的內(nèi)部生態(tài)體系。為了扶持這個生態(tài)系統(tǒng)，蘋果曾經(jīng)出資壟斷重要部件，出資幫助康寧研發(fā)屏幕玻璃技術(shù)，出資幫助合作伙伴在中國建立電鍍鋁板材料工廠，在軟件應(yīng)用商店發(fā)展初期進(jìn)行造星運(yùn)動，扶持“憤怒的小鳥”等熱門應(yīng)用等等。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)也在營造生態(tài)系統(tǒng)，也學(xué)會了在商業(yè)競爭中“打群架”。阿里巴巴和騰訊半年超過750億元的投資和并購，就是在打造強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。如果說阿里巴巴的一系列投資缺乏有效整合，更像是上市前的實(shí)用主義炒作，騰訊從投資搜狗之后學(xué)會的非控股投資，則更容易依托于微信的超級入口快速推動生態(tài)系統(tǒng)融合。

　　成為森林之王，組成一個獸群，也許是比吃掉這些小動物，變成一個臃腫的龐然大物更加正確的選擇。

生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)與企業(yè)能力培養(yǎng)相伴相生。缺乏能力支持的模式創(chuàng)意只能是空中樓閣，模式創(chuàng)新的最終成功和不被模仿從根本上依賴于形成于模式相匹配的獨(dú)特能力。

未來企業(yè)成功的模式創(chuàng)新要求企業(yè)著眼于四個方面培育創(chuàng)新能力：模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本創(chuàng)新。模式創(chuàng)新能力是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的客戶價值、塑造獨(dú)特體驗(yàn)的能力；技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)融合的能力；管理創(chuàng)新能力是指企業(yè)內(nèi)部組織平臺化、扁平化，內(nèi)部流程客戶化、價值化的能力；資本創(chuàng)新能力是指企業(yè)投融資模式的創(chuàng)新、資源要素的優(yōu)化配置以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資本運(yùn)作能力。

作者簡介：

石澤杰，碩士研究生學(xué)歷，華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長，華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長，北京速智通供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人、董事長，國家科技部專家?guī)鞂＜以u委，多家上市企業(yè)獨(dú)立董事，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授，《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》、《無邊界競爭—如何應(yīng)對失控的未來》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價值營銷新時代》作者，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者，“無邊界競爭理論”、“正向創(chuàng)新邏輯理論”創(chuàng)立者，輔導(dǎo)過上百家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已有數(shù)家企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈管理與金融。郵箱：shijie1022@126.com