中國巨大的人口需求使得我國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的二十多年時間里，造就了互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)領(lǐng)域里的繁榮，出現(xiàn)了阿里巴巴、百度、阿里巴巴、騰訊以及京東這樣的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度看，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場已趨于穩(wěn)定與飽和，未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將更多的體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。特別是在國家供給側(cè)改革的體制下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將迎來輝煌二十年。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透率

    “互聯(lián)網(wǎng)+”是從C端到B端，從小B（分銷）再到大B（核心企業(yè)）的過程，產(chǎn)業(yè)越來越重。在“互聯(lián)網(wǎng)+”逆向倒逼的過程中，各個環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化的比重也是依次遞減。

   ——互聯(lián)網(wǎng)滲透率——

        最先被互聯(lián)網(wǎng)帶動的是消費(fèi)者，到2015年底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)7.9億，互聯(lián)網(wǎng)普及率接近50%；廣告營銷環(huán)節(jié)是最早互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)環(huán)節(jié)，2015年我國互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1535億元，市場份額占整體廣告產(chǎn)業(yè)的28%；其次是零售環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化，2015年我國網(wǎng)上零售額達(dá)到38773億元，同比增長33.3%，占同期社零總額的10.6%；再往上是批發(fā)和分銷環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化，包括傳統(tǒng)的B2B網(wǎng)站紛紛由信息平臺向交易平臺轉(zhuǎn)型，整個國內(nèi)批發(fā)、分銷市場的互聯(lián)網(wǎng)化比例估計為1-2%的比例；再往上倒逼就是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)兩個方面：一是個性化需求倒逼生產(chǎn)制造柔性化加速；二是需求端、零售端與制造業(yè)的在線緊密連接，這會導(dǎo)致制造業(yè)出現(xiàn)在線化、數(shù)據(jù)化的趨勢。

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化呈現(xiàn)“逆向”態(tài)勢

        在企業(yè)價值鏈層面上，表現(xiàn)為一個個環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化：從消費(fèi)者在線開始，到廣告營銷、零售、到批發(fā)和分銷、再到生產(chǎn)制造、一直追溯到上游的原材料和生產(chǎn)裝備。從產(chǎn)業(yè)層面看，表現(xiàn)為一個個產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化：從廣告?zhèn)髅綐I(yè)、零售業(yè)、到批發(fā)市場，再到生產(chǎn)制造和原材料。

   ——互聯(lián)網(wǎng)化的四個階段——

    從傳播層面互聯(lián)網(wǎng)化、渠道層面互聯(lián)網(wǎng)化，再到供應(yīng)鏈層面互聯(lián)網(wǎng)化、價值鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)化程度將會越來越重。但是，我國企業(yè)的云服務(wù)滲透率為21%，相比美國的63%有一定差距；我國中小企業(yè)運(yùn)營中互聯(lián)網(wǎng)使用率不到25%，而美國中小企業(yè)運(yùn)營中互聯(lián)網(wǎng)使用率高達(dá)85%；這說明產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的空間非常巨大。

三、我國正由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

       消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主要針對消費(fèi)者個人體驗，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透領(lǐng)域更加廣泛，主要以企業(yè)為用戶，以生產(chǎn)活動為應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，體現(xiàn)在從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)制造到營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，徹底改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。

   ——“互聯(lián)網(wǎng)+”的層次——

       過去的二十年互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式，衣、食、住、行、娛、購無所不包，而隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的飽和，將倒逼產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)將在生產(chǎn)制造、倉儲物流、產(chǎn)品交易、金融服務(wù)、原材料采購等領(lǐng)域產(chǎn)生巨大影響，極大的改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)形式，實現(xiàn)更高效率、更快速度。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的是更大范圍的融合，形成更加開放的平臺，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟理事長理查德博士指出“互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中不存在單一的勝者，應(yīng)該在開放的平臺上進(jìn)行分享。如果能把數(shù)據(jù)從供應(yīng)商那里進(jìn)行整合，給客戶，把這種互聯(lián)性通過產(chǎn)品的制造，通過供應(yīng)商對供應(yīng)進(jìn)行共享，通過制造產(chǎn)品給客戶帶來價值化成現(xiàn)實，從長期角度來說，將會對所有的利益相關(guān)方帶來巨大的利益?！?/span>

        未來二十年將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代，教育、醫(yī)療、交通、金融、農(nóng)業(yè)等與民生息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)化。

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是寬帶網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)及云計算

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的生產(chǎn)資料就是大數(shù)據(jù)，新的計算及計算技術(shù)與應(yīng)用正在將過去以“流程”為核心帶向以“大數(shù)據(jù)”為核心，作為最為重要的生產(chǎn)要素，大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)處理能力會成為每個企業(yè)、每個行業(yè)的“新大腦”。

  ——個人數(shù)據(jù)化與企業(yè)數(shù)據(jù)化——

    PC機(jī)的廣泛運(yùn)用以及智能終端的普及造就了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的“興盛”，表現(xiàn)出來的是個人的數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)的是消費(fèi)者衣、食、住、行、用的更方便和更快捷；而寬帶網(wǎng)絡(luò)的不斷升級、數(shù)據(jù)存儲的便捷以及云計算的普及將造就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“輝煌”，表現(xiàn)出來的是企業(yè)數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)的是生產(chǎn)、交易、流通、融資的更高效，使得企業(yè)在生產(chǎn)制造、運(yùn)營效率和資源配置方面的得到大幅度提升。

五、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的核心是商業(yè)模式創(chuàng)新

   “互聯(lián)網(wǎng)+”是技術(shù)、模式、規(guī)則的多重改變，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)加一個互聯(lián)網(wǎng)，而是一個創(chuàng)造新業(yè)態(tài)的過程，它是商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)實現(xiàn)以及規(guī)則制定的融合。沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值就不會實現(xiàn)。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵是構(gòu)建獨(dú)特的價值創(chuàng)造能力以及對整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和合作上；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的能力體現(xiàn)在更好地建立和維系與客戶的互動關(guān)系的能力，更好地為行業(yè)合作伙伴帶來商機(jī)和價值共贏的能力。我在《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》一書中有過論述：無論任何時代和任何背景，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價值更優(yōu)和更持續(xù)。

   ——商業(yè)模式創(chuàng)新的核心要素——

    互聯(lián)網(wǎng)是迄今為止人們信息處理成本最低的基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)天然具有全球化、開放化、透明化、平等化特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)使得信息和數(shù)據(jù)在工業(yè)生產(chǎn)時代被壓抑的巨大潛力爆發(fā)出來，轉(zhuǎn)化成巨大的生產(chǎn)力，成為社會財富增長的新的引擎。

六、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融

    據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國目前B2B業(yè)務(wù)容量已達(dá)到近8萬億人民幣，越來越多的企業(yè)開始重視線上交易平臺的建立，由線下“產(chǎn)業(yè)群”向線上“產(chǎn)業(yè)帶”轉(zhuǎn)變。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，生產(chǎn)、物流、交易、庫存、信息、資金等業(yè)務(wù)流程的管理將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的關(guān)鍵，而這些業(yè)務(wù)流程管理的核心便是供應(yīng)鏈管理。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要求實現(xiàn)的是線下所不能完成的交付與信息集成，加強(qiáng)物流、資金流、信息流的高效流轉(zhuǎn)，使得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所主導(dǎo)的供應(yīng)鏈能夠以更低的成本、更低的庫存來生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品。這個集成和統(tǒng)一的過程，便是企業(yè)降低成本、創(chuàng)造價值的過程。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和相對消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)最大區(qū)別在于，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)全新的經(jīng)營形態(tài)。

   ——互聯(lián)網(wǎng)從內(nèi)到外優(yōu)化著企業(yè)經(jīng)營的整個價值鏈——

     高效供應(yīng)鏈管理可以使整個生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)得到改善和協(xié)調(diào)，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供有力支持，有效地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的所要實現(xiàn)的目的就是如此。未來，“前端C2B客戶服務(wù)+后端B2B柔性制造”的智慧供應(yīng)鏈將成為競爭的核心。

     除此之外，在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)之上的供應(yīng)鏈金融是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的另一個關(guān)鍵點(diǎn)。由于我國金融行業(yè)長期受體制因素的限制，眾多中小微型企業(yè)無法獲得高效的金融服務(wù)支持，制約了發(fā)展。而在物流、資金流、信息流高效運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這一難題將得到本質(zhì)的改變。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，物流、資金流、信息流是開放和透明的，金融機(jī)構(gòu)或者交易平臺將把單個企業(yè)的不可控風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險，通過立體獲取各類信息，實現(xiàn)到風(fēng)險控制最低的金融服務(wù)。

     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的有效融合，將驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，不斷把技術(shù)滲透和擴(kuò)散到生產(chǎn)、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造著全新管理與服務(wù)模式，打造出更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，促進(jìn)中國制造的2025目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

    作者簡介：石澤杰，華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司董事長，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員，國家科技部專家?guī)鞂＜以u委，南京市政府“領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計劃321工程”專家評委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委，多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問、創(chuàng)新顧問，主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重構(gòu)》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者，專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、整合營銷資本運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理與金融。