課程時間：1~3天

培訓形式：老師講授＋案例練習＋實戰(zhàn)方法＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

培訓對象：總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、核心團隊成員及儲備干部

課程收益：

• 輔導教練必備的兩大思維
• 教練式輔導基礎(chǔ)能力——聆聽、發(fā)問、親和、反饋
• 教練式輔導的框架—教練五步驟

課程大綱：

模塊一、教練式領(lǐng)導的風格與領(lǐng)導智慧

知識經(jīng)濟下企業(yè)領(lǐng)導人面臨的挑戰(zhàn)，引導創(chuàng)造力及解決問題能力（教練的核心精神）；

領(lǐng)導理論、 領(lǐng)導與管理的區(qū)別；

為什么教練式領(lǐng)導有效？

模塊二、教練式領(lǐng)導兩大思維

相信思維的五大原則：肯定原則/資格原則/動機原則/變化原則/選擇原則；

成果導向思維：從問題到項目

模塊三、教練式領(lǐng)導的四大能力

深度聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同；

奇跡問題：教練最關(guān)鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結(jié)論；

親和關(guān)系：輔導的前提和保護傘；

反饋模式：給予對方另一個看問題的角度。

模塊四、教練式領(lǐng)導的應(yīng)用框架

建立合約：快速讓對方認同，這是教練過程順利進行的保障和基礎(chǔ)；

聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地——畫出愿景；

反映現(xiàn)狀：理清內(nèi)外部優(yōu)勢劣勢資源

行動步驟：潛意識和意識的聯(lián)結(jié)；

跟進學習：成長賦能，舉一反三