《5T績效管理系統(tǒng)》幫助企業(yè)提升業(yè)績?yōu)閷?，從?zhàn)略目標、戰(zhàn)術策略、追蹤評估、組合激勵和賦能成長五大關鍵點，為企業(yè)決策者和未來接班人提供系統(tǒng)化經(jīng)營策略，幫助企業(yè)解決經(jīng)營增長緩慢、動力不足、人才匱乏等問題，幫助企業(yè)在激烈的商業(yè)環(huán)境中先人一步，快人一步，超人一步！

      您是否遇到以下問題……

【 企業(yè)經(jīng)營難題】

?錢難掙？業(yè)績下降，費用提升，原材料上漲
?人難管？90、00后新生代員工難招難管難留
?難脫身？內(nèi)部繁雜事物多，外部競爭激勵壓力大

 【管理層表現(xiàn)不佳】
?不敢擔當，遇到問題推諉，找借口找理由
?不培養(yǎng)下屬，人才青黃不接，人才斷層

【員工層存在問題】

?招人難，流失多，只能加薪留人
?效率低，應付心態(tài)，認認真真走形式

【課程三大目的】

??提升利潤：成果導向，開源節(jié)流

??激發(fā)潛能：提高積極性，增強責任感

??建立系統(tǒng)：不依賴能人，不受限庸人，組織可裂變

【課程大綱】

模塊一【戰(zhàn)略與目標】

★目標之星——解決干什么的問題

?戰(zhàn)略布局：布局決定結局，重構戰(zhàn)略布局

?戰(zhàn)略定位：定位決定成敗，定位決定地位

?客戶戰(zhàn)略：只為部分客戶服務，精準定位

?產(chǎn)品戰(zhàn)略：打造爆款產(chǎn)品，讓客戶瘋狂購買

?文化戰(zhàn)略：吸引人才，凝聚人心，成就偉業(yè)

? 戰(zhàn)略目標：四緯一體，以始為終，企業(yè)導航儀

?年度目標：四看定三桿天羅地網(wǎng) 責權利清晰

模塊二【激勵與激活】

★激勵之星——解決干的動力壓力問題

?如何做好中期、長期組合激勵

?如何做好榮譽、物質(zhì)組合激勵

?如何做好績效和股權完美結合

? 如何設計員工升官和發(fā)財通道

?保障公司的管理底線：電網(wǎng)體系

模塊三【戰(zhàn)術與策略】

★策略之星——解決怎么干的問題

?如何充分挖掘員工潛力

?如何激活員工的心、腦、手

?有效應用解決問題的工具——魚骨圖

?如何實現(xiàn)公司標準化復制——流程圖

?如何有效提升運轉(zhuǎn)效率——時間圖

模塊四【追蹤與檢查】

★追蹤之星——解決干了沒有的問題

?如何建立及時追蹤的評估系統(tǒng)

?會議系統(tǒng)落地評估法則

?如何開好經(jīng)營分析會議

? 做好績效會議五個一

?如何制定簡潔有效的績效模版

?如何進行有效的績效溝通

模塊五【賦能與成長】

★成長之星——解決持續(xù)干好的問題

? 如何建立人才生產(chǎn)線

?如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓師

?如何設計內(nèi)部培訓課題

?如何設計內(nèi)部培訓內(nèi)容

?如何搭建學習管理機制

【課程時間】：2天1夜

【參課對象】：老板、總經(jīng)理、核心高管層、部門負責人