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方黎恒:《5T績效管理系統》
2021-08-23 2751
對象
董事長 總經理 核心高管 部門負責人
目的
1.提升利潤:成果導向,開源節(jié)流;  2.激發(fā)潛能:提高積極性,增強責任感; 3.建立系統:不依賴能人 不受限庸人 組織可裂變;
內容

      《5T績效管理系統》幫助企業(yè)提升業(yè)績?yōu)閷?,從?zhàn)略目標、戰(zhàn)術策略、追蹤評估、組合激勵和賦能成長五大關鍵點,為企業(yè)決策者和未來接班人提供系統化經營策略,幫助企業(yè)解決經營增長緩慢、動力不足、人才匱乏等問題,幫助企業(yè)在激烈的商業(yè)環(huán)境中先人一步,快人一步,超人一步!


      您是否遇到以下問題……

【 企業(yè)經營難題】

?錢難掙?業(yè)績下降,費用提升,原材料上漲
?人難管?90、00后新生代員工難招難管難留
?難脫身?內部繁雜事物多,外部競爭激勵壓力大


 【管理層表現不佳】
?不敢擔當,遇到問題推諉,找借口找理由
?不培養(yǎng)下屬,人才青黃不接,人才斷層


【員工層存在問題】
?招人難,流失多,只能加薪留人
?效率低,應付心態(tài),認認真真走形式


【課程三大目的】

??提升利潤:成果導向,開源節(jié)流

??激發(fā)潛能:提高積極性,增強責任感

??建立系統:不依賴能人,不受限庸人,組織可裂變


【課程大綱】

模塊一【戰(zhàn)略與目標】

★目標之星——解決干什么的問題

?戰(zhàn)略布局:布局決定結局,重構戰(zhàn)略布局

?戰(zhàn)略定位:定位決定成敗,定位決定地位

?客戶戰(zhàn)略:只為部分客戶服務,精準定位

?產品戰(zhàn)略:打造爆款產品,讓客戶瘋狂購買

?文化戰(zhàn)略:吸引人才,凝聚人心,成就偉業(yè)

? 戰(zhàn)略目標:四緯一體,以始為終,企業(yè)導航儀

?年度目標:四看定三桿天羅地網 責權利清晰


模塊二【激勵與激活】

★激勵之星——解決干的動力壓力問題

?如何做好中期、長期組合激勵

?如何做好榮譽、物質組合激勵

?如何做好績效和股權完美結合

? 如何設計員工升官和發(fā)財通道

?保障公司的管理底線:電網體系


模塊三【戰(zhàn)術與策略】

★策略之星——解決怎么干的問題

?如何充分挖掘員工潛力

?如何激活員工的心、腦、手

?有效應用解決問題的工具——魚骨圖

?如何實現公司標準化復制——流程圖

?如何有效提升運轉效率——時間圖


模塊四【追蹤與檢查】

★追蹤之星——解決干了沒有的問題

?如何建立及時追蹤的評估系統

?會議系統落地評估法則

?如何開好經營分析會議

? 做好績效會議五個一

?如何制定簡潔有效的績效模版

?如何進行有效的績效溝通


模塊五【賦能與成長】

★成長之星——解決持續(xù)干好的問題

? 如何建立人才生產線

?如何培養(yǎng)內部培訓師

?如何設計內部培訓課題

?如何設計內部培訓內容

?如何搭建學習管理機制


【課程時間】:2天1夜

【參課對象】:老板、總經理、核心高管層、部門負責人


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