《5T績(jī)效管理系統(tǒng)》幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)策略、追蹤評(píng)估、組合激勵(lì)和賦能成長(zhǎng)五大關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)決策者和未來接班人提供系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)緩慢、動(dòng)力不足、人才匱乏等問題，幫助企業(yè)在激烈的商業(yè)環(huán)境中先人一步，快人一步，超人一步！

      您是否遇到以下問題……

【 企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題】

?錢難掙？業(yè)績(jī)下降，費(fèi)用提升，原材料上漲
?人難管？90、00后新生代員工難招難管難留
?難脫身？?jī)?nèi)部繁雜事物多，外部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)壓力大

 【管理層表現(xiàn)不佳】
?不敢擔(dān)當(dāng)，遇到問題推諉，找借口找理由
?不培養(yǎng)下屬，人才青黃不接，人才斷層

【員工層存在問題】

?招人難，流失多，只能加薪留人
?效率低，應(yīng)付心態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真走形式

【課程三大目的】

??提升利潤(rùn)：成果導(dǎo)向，開源節(jié)流

??激發(fā)潛能：提高積極性，增強(qiáng)責(zé)任感

??建立系統(tǒng)：不依賴能人，不受限庸人，組織可裂變

【課程大綱】

模塊一【戰(zhàn)略與目標(biāo)】

★目標(biāo)之星——解決干什么的問題

?戰(zhàn)略布局：布局決定結(jié)局，重構(gòu)戰(zhàn)略布局

?戰(zhàn)略定位：定位決定成敗，定位決定地位

?客戶戰(zhàn)略：只為部分客戶服務(wù)，精準(zhǔn)定位

?產(chǎn)品戰(zhàn)略：打造爆款產(chǎn)品，讓客戶瘋狂購(gòu)買

?文化戰(zhàn)略：吸引人才，凝聚人心，成就偉業(yè)

? 戰(zhàn)略目標(biāo)：四緯一體，以始為終，企業(yè)導(dǎo)航儀

?年度目標(biāo)：四看定三桿天羅地網(wǎng) 責(zé)權(quán)利清晰

模塊二【激勵(lì)與激活】

★激勵(lì)之星——解決干的動(dòng)力壓力問題

?如何做好中期、長(zhǎng)期組合激勵(lì)

?如何做好榮譽(yù)、物質(zhì)組合激勵(lì)

?如何做好績(jī)效和股權(quán)完美結(jié)合

? 如何設(shè)計(jì)員工升官和發(fā)財(cái)通道

?保障公司的管理底線：電網(wǎng)體系

模塊三【戰(zhàn)術(shù)與策略】

★策略之星——解決怎么干的問題

?如何充分挖掘員工潛力

?如何激活員工的心、腦、手

?有效應(yīng)用解決問題的工具——魚骨圖

?如何實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制——流程圖

?如何有效提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率——時(shí)間圖

模塊四【追蹤與檢查】

★追蹤之星——解決干了沒有的問題

?如何建立及時(shí)追蹤的評(píng)估系統(tǒng)

?會(huì)議系統(tǒng)落地評(píng)估法則

?如何開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

? 做好績(jī)效會(huì)議五個(gè)一

?如何制定簡(jiǎn)潔有效的績(jī)效模版

?如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通

模塊五【賦能與成長(zhǎng)】

★成長(zhǎng)之星——解決持續(xù)干好的問題

? 如何建立人才生產(chǎn)線

?如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師

?如何設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)課題

?如何設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容

?如何搭建學(xué)習(xí)管理機(jī)制

【課程時(shí)間】：2天1夜

【參課對(duì)象】：老板、總經(jīng)理、核心高管層、部門負(fù)責(zé)人