《5T績效管理系統》幫助企業(yè)提升業(yè)績?yōu)閷?,從?zhàn)略目標、戰(zhàn)術策略、追蹤評估、組合激勵和賦能成長五大關鍵點,為企業(yè)決策者和未來接班人提供系統化經營策略,幫助企業(yè)解決經營增長緩慢、動力不足、人才匱乏等問題,幫助企業(yè)在激烈的商業(yè)環(huán)境中先人一步,快人一步,超人一步!
您是否遇到以下問題……
【 企業(yè)經營難題】
?錢難掙?業(yè)績下降,費用提升,原材料上漲
?招人難,流失多,只能加薪留人
【課程三大目的】
??提升利潤:成果導向,開源節(jié)流
??激發(fā)潛能:提高積極性,增強責任感
??建立系統:不依賴能人,不受限庸人,組織可裂變
【課程大綱】
模塊一【戰(zhàn)略與目標】
★目標之星——解決干什么的問題
?戰(zhàn)略布局:布局決定結局,重構戰(zhàn)略布局
?戰(zhàn)略定位:定位決定成敗,定位決定地位
?客戶戰(zhàn)略:只為部分客戶服務,精準定位
?產品戰(zhàn)略:打造爆款產品,讓客戶瘋狂購買
?文化戰(zhàn)略:吸引人才,凝聚人心,成就偉業(yè)
? 戰(zhàn)略目標:四緯一體,以始為終,企業(yè)導航儀
?年度目標:四看定三桿天羅地網 責權利清晰
模塊二【激勵與激活】
★激勵之星——解決干的動力壓力問題
?如何做好中期、長期組合激勵
?如何做好榮譽、物質組合激勵
?如何做好績效和股權完美結合
? 如何設計員工升官和發(fā)財通道
?保障公司的管理底線:電網體系
模塊三【戰(zhàn)術與策略】
★策略之星——解決怎么干的問題
?如何充分挖掘員工潛力
?如何激活員工的心、腦、手
?有效應用解決問題的工具——魚骨圖
?如何實現公司標準化復制——流程圖
?如何有效提升運轉效率——時間圖
模塊四【追蹤與檢查】
★追蹤之星——解決干了沒有的問題
?如何建立及時追蹤的評估系統
?會議系統落地評估法則
?如何開好經營分析會議
? 做好績效會議五個一
?如何制定簡潔有效的績效模版
?如何進行有效的績效溝通
模塊五【賦能與成長】
★成長之星——解決持續(xù)干好的問題
? 如何建立人才生產線
?如何培養(yǎng)內部培訓師
?如何設計內部培訓課題
?如何設計內部培訓內容
?如何搭建學習管理機制
【課程時間】:2天1夜
【參課對象】:老板、總經理、核心高管層、部門負責人