中高層領導團隊打造的必修課       國內(nèi)最經(jīng)典最實戰(zhàn)的團隊打造策略

      如何帶出一流團隊

當公司渡過了創(chuàng)業(yè)期后，如何讓自己從機遇型的創(chuàng)業(yè)家升級為職業(yè)化的經(jīng)營家，如何培養(yǎng)出一支職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍，讓公司繼續(xù)發(fā)展，這是擺在中國所有企業(yè)家面前的巨大難題！

一：【管理者決定企業(yè)的興衰】

經(jīng)理人是企業(yè)營運的關鍵所在，他們既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者，他們既是對企業(yè)最忠誠，又是對企業(yè)貢獻最大的一群人，他們的素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)未來的興衰。然而，要成為優(yōu)秀的經(jīng)理人，還必須認真思考并解決下列問題：

1.  在公司的舞臺上，知道自己需要演好哪幾個角色嗎？

2.  知道自己的領導風格和溝通風格嗎？

3.  面對的各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？

4.  如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團隊？

5.  如何建立個人的領導魅力？

本課程將以經(jīng)理人的三項能力技能提升為主線，通過引領學員進行實際工作案例演練，結(jié)合講師多年的管理實踐經(jīng)驗，幫助經(jīng)理人了解自我的領導和管理風格，扮演好自身的角色，同時掌握團隊建設、團隊激勵、沖突管理、溝通技巧、時間管理、目標管理、高效會議等方面的核心理念與實用工具，并幫助經(jīng)理人提升自身的領導力和執(zhí)行力，從而提升工作效能、產(chǎn)生實際效益。

二：【課程收益】

1、了解經(jīng)理人的角色與職責定位，如何在工作中發(fā)揮應有的功能；

2、明確新時期的經(jīng)理人所應具備的心態(tài)及素質(zhì)；

3、了解自己的團隊風格，打造卓越團隊的建設技巧；

4、掌握團隊激勵的方法，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；

5、學習溝通的技巧與方法，建立承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；

6、打造經(jīng)理人超強執(zhí)行力的方法；

7、建立超魅力領導力的方法，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領導者；

8、使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的目標任務，創(chuàng)造良好組織績效！

三：【培訓對象】

?  企業(yè)中層管理者，致力于提升管理技能、執(zhí)行力以及核心競爭力的管理人員；

四：【培訓特點】：

理論聯(lián)系實際、主要通過“體驗式”和“模擬實戰(zhàn)”互動培訓模式，生動、幽默、活潑；以趣味性、參與性等培訓特質(zhì)而備受歡迎。

五：【講師】 田沂桐

國內(nèi)著名團隊管理專家

河南終端商戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

沂桐快消品發(fā)展研究院院長

鄭州贏在終端營銷策劃有限公司總顧問

華糖商學院首席專家講師

漯河花花?？蛋樯虒W院特別助理

15年企業(yè)管理培訓行業(yè)經(jīng)驗

累計輔導企業(yè)百余家，累計授課近千場，授課學員十余萬

專業(yè)書籍：《經(jīng)銷商百問百答》

在15年的培訓咨詢生涯中，田沂桐老師一直秉持著名管理大師彼得·德魯克先生的至理名言：“企業(yè)存在的意義，就是要不斷的為客戶創(chuàng)造價值?！弊鳛樽约旱淖毅?。

他所創(chuàng)辦的河南終端商戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注快消品行業(yè)做培訓咨詢的機構，這家公司不僅僅是一家培訓公司，更是一家深入企業(yè)一線做落地和輔導的公司，因為田老師深深的明白：單純的課題學習只能幫助個別學員解決個別問題，只有深入到一線，深入的企業(yè)中去，才能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，有的放矢的為企業(yè)解決問題，這才是一個培訓咨詢師的真正價值，也才是一個有良知的培訓咨詢公司的價值。

【服務過的部分企業(yè)】：

洋河股份（湖南）、雙溝酒業(yè)（河南）、衡水老白干、仲景集團、華糖云商、漯河花花牛乳業(yè)、冰得寶飲品、安康燭山魔芋、曲大姐餅干等

七：【課程簡介】

序言：

1、團隊管理中存在的問題

2、管理者的思維革命之三大思維

  （1）、數(shù)字思維

  （2）、結(jié)果思維

  （3）、內(nèi)向思維

3、三個管理者要思考的問題：

  （1）、我們?yōu)槭裁匆芾?

  （2）、到底需要管什么

  （3）、到底用什么方法管

4、管理的概念是什么？

第一模塊：厘清管理問題，提升團隊效率

1、別讓自己成為企業(yè)的瓶頸

2、善用人性，讓組織更有生命力

3、高績效源自敬業(yè)員工與干部

4、中層管理干部的立場

5、四種角色的管理風格

第二模塊：管理者的角色定位

1、中層管理干部做“放大鏡”還是做“大氣層”？

2、中層管理干部做“放大鏡”的三大原理

3、中層管理干部必須讓帶領的團隊聚焦公司戰(zhàn)略

4、是領頭羊，更是指揮家

5、讓管理者永遠站在舞臺中間

6、領導力的本質(zhì)：自我管理

第三模塊：管理者的三大特質(zhì)

1、管理者的三大特質(zhì)之一：盡職盡責

2、管理者的三大特質(zhì)之二：自動自發(fā)

3、管理者的三大特質(zhì)之三：善于合作

第四模塊：團隊的組建與文化建設

   1、團隊經(jīng)營的三要素

   2、建設團隊文化的意義

   3、企業(yè)文化的作用

   4、軍隊文化之士氣展示

   5、如何把士氣展示導入企業(yè)中

   6、如何讓員工樂于付出公司制度之樂捐

   7、如何激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力之PK的文化

   8、如何使團隊達成誓死達成目標的作風之承諾的力量

   9、如何提升團隊凝聚力之家庭文化建設

第五模塊：打造敬業(yè)團隊的方法

1、界定清晰的工作要求

2、讓強者更強弱者淘汰，有效合理分配資源

3、讓兔子去跑，不要教豬唱歌

4、及時表揚使下屬產(chǎn)生持續(xù)的工作激情和動力

5、真正的激勵要走進員工的情感與內(nèi)心

6、幫助下屬進行職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工創(chuàng)造更大奇跡

7、重視下屬建議，讓員工找到主人翁的感覺

8、給工作一個偉大的理由，給員工一個偉大的夢想

9、不接受任何借口，致力于高質(zhì)量的工作

10、鼓勵員工在團隊里交朋友

11、為員工提供學習成長和培訓的機會

第六模塊：良好的目標管理能力修煉

1、為何要設定目標

2、目標設定的誤區(qū)

3、高績效目標的三大標準

4、設定目標的原則

5、目標的分解與實施

6、定期進行一對一“績效談話”

第七模塊：管理者的有效溝通

1、有效溝通對組織與上級的價值、對自己的價值

2、下級更要成為有效溝通的主人

3、讀懂上級

4、用業(yè)績和堅韌改變成見

5、有效溝通的方法

第八模塊：管理者的五則

  1、管理者五則之一：鎖定責任

  2、管理者五則之二：合理授權

  3、管理者五則之三：經(jīng)常檢查

  4、管理者五則之四：激勵下屬

  5、管理者五則之五：結(jié)果管理

【課程時間安排】

課程時間：兩天