中高層領導團隊打造的必修課       國內最經典最實戰(zhàn)的團隊打造策略

     團隊運營系統(tǒng)之六脈神劍

親愛的企業(yè)家朋友：

您做企業(yè)賺錢辛苦嗎？

您一刻也離不開管理現(xiàn)場嗎？

您個人的能力很強大，成了公司最大的業(yè)務員，而員工都跟不上，讓您倍感孤獨嗎？

您沒有辦法吸引優(yōu)秀的人才為您奮不顧身嗎？

您的員工來來去去，總留不住人嗎？

您公司的干部、員工、團隊執(zhí)行力差？怎么培訓都激活不了嗎？

。。。。。。

您每天總在為公司的事情擔心、勞累：生意的成敗、員工的忠誠、客戶的管理……

老板太累、利潤太低、人才太缺、擴張?zhí)y、風險太大、管理太亂！

其實，您也很想改變……

為了改變，不惜花時間花金錢參加了很多課程，結果發(fā)現(xiàn)都很難落地實施或者常常出問題！

您知道嗎？最根本的內部團隊系統(tǒng)沒有建設好，一切學習和改革都徒勞無功！

◆ 99%的企業(yè)不是死在競爭對手手中，而是死在自己的團隊機制與人才發(fā)展上！

◆ 99%的中小型企業(yè)由于歷史原因和管理水平原因，在團隊系統(tǒng)建設上，存在天生的缺陷！

◆ 由于沒有匹配的系統(tǒng)支持，老板得不到解放，在企業(yè)發(fā)展的路上過分透支，越做越累！

想像一下……

如果您的企業(yè)有強大的團隊系統(tǒng)：

您就可以帶著老婆和小孩游山玩水……

您就可以離場管理，甚至不用接打一個電話……

您的公司業(yè)績增長30%，50%，100%，甚至13倍，極有可能增長更多……

您還可以有更多的時間，做更重要的事情：選項目，做投資，開新公司……

畢竟對于您來說，時間是最貴的，同意嗎？

而且……同時，員工自動自發(fā)，您在與不在一樣有激情！

幾乎所有的老板都是想這樣，您呢？

您也可以做到!

因為我們將毫無保留地與您分享其中不為人知的秘決：

集數(shù)十位優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、研發(fā)人員之力，

研究了數(shù)百家企業(yè)案例，

融合多家培訓機構團隊系統(tǒng)課程精華，

用最實戰(zhàn)，最落地，做容易復制的系統(tǒng)幫助企業(yè)打造“思想統(tǒng)一、上下同欲、業(yè)績倍增、自動運轉”的超強戰(zhàn)斗力團隊，力圖讓企業(yè)用最短的時間、最簡便的方式掌握打造團隊的秘訣！

【課程目的】：

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領導者的自我修煉：領導者的格局決定企業(yè)的結局

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如何打造高效團隊：現(xiàn)場演練讓您體驗團隊成長的過程

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卓越團隊文化建設之“士氣展示”、“PK”、“承諾”、“職場文化”、“頒獎”、“樂捐”、… …

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高效企業(yè)會議系統(tǒng)：打造完善的會議實現(xiàn)企業(yè)標準化管理和自動化運作

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實戰(zhàn)招聘培訓系統(tǒng)：像復印機一樣復制人才，像流水線一樣生產干部

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各級人才激勵系統(tǒng)：激活團隊，實現(xiàn)企業(yè)爆炸式增長

【培訓特點】：

理論聯(lián)系實際、主要通過“體驗式”和“模擬實戰(zhàn)”互動培訓模式，生動、幽默、活潑；以趣味性、參與性等培訓特質而備受歡迎。

【講師】 田沂桐

國內著名團隊管理專家

河南終端商戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

沂桐快消品發(fā)展研究院院長

鄭州贏在終端營銷策劃有限公司總顧問

華糖商學院首席專家講師

漯河花花?？蛋樯虒W院特別助理

15年企業(yè)管理培訓行業(yè)經驗

累計輔導企業(yè)百余家，累計授課近千場，授課學員十余萬

專業(yè)書籍：《經銷商百問百答》

在15年的培訓咨詢生涯中，田沂桐老師一直秉持著名管理大師彼得·德魯克先生的至理名言：“企業(yè)存在的意義，就是要不斷的為客戶創(chuàng)造價值?！弊鳛樽约旱淖毅憽?

他所創(chuàng)辦的河南終端商戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注快消品行業(yè)做培訓咨詢的機構，這家公司不僅僅是一家培訓公司，更是一家深入企業(yè)一線做落地和輔導的公司，因為田老師深深的明白：單純的課題學習只能幫助個別學員解決個別問題，只有深入到一線，深入的企業(yè)中去，才能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，有的放矢的為企業(yè)解決問題，這才是一個培訓咨詢師的真正價值，也才是一個有良知的培訓咨詢公司的價值。

【服務過的部分企業(yè)】：

洋河股份（湖南）、雙溝酒業(yè)（河南）、衡水老白干、仲景集團、華糖云商、漯河花花牛乳業(yè)、冰得寶飲品、安康燭山魔芋、曲大姐餅干等

【課程簡介】

一、領導者的自我修煉

1、中小企業(yè)的現(xiàn)狀

2、領導者的三大思維

3、領導者的三大力量

4、領導者的格局決定企業(yè)的結局

5、如何成為魅力領導者

6、領導者的自我修煉

二、如何打造高效團隊

1、體驗團隊的力量

2、團隊經營三要素

3、團隊建設的步驟

4、團隊組織架構組建的制衡理論

4、團隊溝通的技巧和方法

5、團隊管理的五大關鍵核心點

三、卓越團隊文化系統(tǒng)

1、建設團隊文化的意義

2、企業(yè)文化的作用

3、軍隊文化之士氣展示

4、如何把士氣展示導入企業(yè)中

5、如何讓員工樂于付出公司制度之樂捐

6、如何激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力之PK的文化

7、如何使團隊達成誓死達成目標的作風之承諾的力量

8、如何塑造企業(yè)黑白分明的文化之獎罰的意義

6、如何提升團隊凝聚力之家庭文化建設

四、企業(yè)高效會議系統(tǒng)

1、會議經營的概念

2、高效會議的流程

3、會議的三多三不

4、會議傳達三要點

5、企業(yè)會議系統(tǒng)建設之干部早會

6、企業(yè)會議系統(tǒng)建設之全員早會

7、企業(yè)會議系統(tǒng)建設之部門會后會

8、企業(yè)會議系統(tǒng)建設之部門夕會

9、企業(yè)會議系統(tǒng)建設之啟動大會

10、企業(yè)會議系統(tǒng)建設之業(yè)務檢討會

五、實戰(zhàn)招聘培訓系統(tǒng)

1、招聘中常見的誤區(qū)

2、招聘的本質與靈魂是什么？

3、招聘員工考慮的四大要素

4、吸引核心人才的原則與方法

5、招聘的渠道

6、大規(guī)模招聘的六大關鍵

7、高效招聘王牌利劍--招聘說明會怎么開？

5、高效入職培訓流程設計

六、各級人才的使用和激勵

1、如何打造人才成長系統(tǒng)

2、人才激勵的方法

3、各種類型的人才如何激勵？

4、如何通過希望吸引和激發(fā)人才？

5、如何有效授權？

6、精神激勵的要點有哪些？

7、如何讓團隊心存危機感？

8、銷售團隊的薪酬激勵

9、薪酬的死局有哪些？

10、案例分享：菲爾德薪酬法

11、案例分享：快速擴張的首次全額提成法

12、案例分享：戰(zhàn)區(qū)劃分激勵人才

【課程適合對象】：

企業(yè)中高層管理者

經營企業(yè)，要做一套傻瓜版的管理系統(tǒng)，只有這樣才能使領導做到遠距離管理！

——史玉柱