【課程簡介】

1、“管理金字塔”沙盤 —— 管理意識的導入

 本沙盤模擬企業(yè)中高、中、基組織架構，通過共同完成一項任務來體驗團隊管理的基

  本要素以及團隊間高效溝通的技巧，提高團隊管理能力和溝通協(xié)作能力。

2、“ORID”促動技術 —— 管理團隊的工具

      ORID中文名稱為聚焦式會話法，它是一種出色的提問技術，提高管理者提問能力，同

  時能促進參與者有效共享各個層面的信息，引導團隊經(jīng)過一定的反思階段，使他們成為一

  個群體來處理他們的體驗。

3、“團隊共創(chuàng)”促動技術 —— 管理團隊的工具

      團隊共創(chuàng)是一種使團隊能夠迅速達成共識的促動技術；它遵循人類大腦的自然思維過

程，通過挖掘以及綜合代表各種觀點的人們的聰明才智，形成創(chuàng)新的、可行的決策和計劃。

管理者可以用它來激發(fā)團隊的智慧，增強團隊的凝聚力及合作精神。

4、“向著北斗科學前行”職業(yè)引導 —— 自我管理的提升

      員工態(tài)度不積極、工作效率不高、缺乏正能量、團隊凝聚力不強、員工流動率高。。。這是很多企業(yè)及企業(yè)管理者頭痛的問題。各種考核指標、各種培訓教育、各種私下談話似乎對這些問題都無濟于事，癥結在哪里呢？在于員工的內驅力。本課程專注于如何激發(fā)員工的內驅力，讓員工自發(fā)性地去進行自我管理，真正將其能量釋放出來，實現(xiàn)個人價值同時實現(xiàn)組織價值。