苗實(shí),苗實(shí)講師,苗實(shí)聯(lián)系方式,苗實(shí)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
苗實(shí):苗實(shí):抱道不曲,擁書(shū)自雄
2016-01-20 2401

抱道不曲,擁書(shū)自雄,是陜師大的學(xué)風(fēng)。在他們官方網(wǎng)站,有這樣的釋義?!氨У啦磺比〕质卣乐?,見(jiàn)宋?黃震《黃氏日鈔》:“常抱道而不屈”(“屈”同“曲”);“擁書(shū)自雄”意為以學(xué)養(yǎng)高深,博古通今為榮,在學(xué)有所成的基礎(chǔ)上享有獨(dú)立人格,自由精神,心懷天下,勇于擔(dān)當(dāng)?!皳頃?shū)”,見(jiàn)《北史?李謐傳》:“丈夫擁書(shū)萬(wàn)卷,何假南面百城?!?“自雄”,見(jiàn)明?方孝孺《贈(zèng)王時(shí)中序》:“ 以善兵自雄”?!氨У啦磺瑩頃?shū)自雄”一句,常見(jiàn)于我校已故著名書(shū)法家衛(wèi)俊秀先生的書(shū)法作品,為世人所稱(chēng)道,旨在倡導(dǎo)廣大師生追求真理,學(xué)做真人,崇尚學(xué)術(shù),探求真知,修身立學(xué),學(xué)以致用。我苗實(shí)認(rèn)為,從做學(xué)問(wèn)的角度理解,“抱道不曲,擁書(shū)自雄”,如果可以換一說(shuō)法的話,那就是“堅(jiān)持真理,不曲阿附世;博覽群書(shū),即自成一家?!笔裁词乔⒏绞??曲:彎曲,像奴才一樣地彎下身子。阿:音é。阿諛?lè)畛?,溜須拍馬。附:靠近,依附。這里指毫無(wú)主見(jiàn)地附庸,討好。世:當(dāng)世,指當(dāng)政者。那么,“曲阿附世”的大體意思,多指沒(méi)有骨氣的文人們?yōu)榱嗣?,喪失主?jiàn)原則,不顧廉恥氣節(jié),扭曲事實(shí)真相,去迎合當(dāng)政者的口味,正如奴才們討好主子歡心一樣。什么是博覽群書(shū)?就是專(zhuān)博兼修,既注重專(zhuān)業(yè)上深挖細(xì)究,精益求精,又注重功夫在詩(shī)外,廣泛涉獵,更注重專(zhuān)博相濟(jì),相得益彰。更進(jìn)一步講,“抱道不曲,擁書(shū)自雄”本質(zhì)上就是獨(dú)立之精神,自由之思想,學(xué)貫中西,萬(wàn)世師表。而且,抱道不曲是綱,擁書(shū)自雄是目,綱舉才能目張。從哲學(xué)上看,抱道不曲是體,擁書(shū)自雄是用,體立才能用顯。

       周孝正先生有“三個(gè)千萬(wàn)不可低估”的著名論斷,那就是千萬(wàn)不可低估官員的腐敗程度,千萬(wàn)不可低估人民的愚昧程度,千萬(wàn)不可低估學(xué)者的墮落程度。至于官員的腐敗,近兩三年,大家有目共睹,我苗實(shí)就不多說(shuō)了。人民的愚昧,不能說(shuō)不存在,但是要說(shuō)整體如此又不客觀。從網(wǎng)民的構(gòu)成來(lái)看,覺(jué)醒的力量千萬(wàn)不可低估。下來(lái),就是學(xué)者的墮落,這個(gè)用“幾乎整體淪陷”六字極有可能都不過(guò)分。在我的印象中,共產(chǎn)黨中國(guó)一直是政治掛帥。在這種情況下,只有官本位。什么是官本位?從現(xiàn)代社會(huì)的理念來(lái)看,這是一種扭曲的價(jià)值觀,其主要內(nèi)容就是以官為本,以官為貴,以官為尊。這樣一來(lái),包括學(xué)者在內(nèi),幾乎依附于官員而存在著。可想而知,只要是體制內(nèi)學(xué)者,就很難具有獨(dú)立性。已故華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱就曾經(jīng)痛心疾首地指出,國(guó)內(nèi)很多嘩眾取寵、政治宣傳式的“經(jīng)濟(jì)研究”之所以經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn),并不因?yàn)檫@些經(jīng)濟(jì)學(xué)家學(xué)識(shí)不夠,而是他們?nèi)狈镜膶W(xué)者“良心”。很多并不需要研究,一般老百姓都知道的事實(shí),卻被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的研究用新名詞搞得像云霧山中的東西。1956年強(qiáng)迫合作化的事實(shí)被人說(shuō)成自愿,20世紀(jì)90年代初圈地運(yùn)動(dòng)股份化運(yùn)動(dòng)中人所共知的大規(guī)模貪污,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)的文獻(xiàn)中找不到系統(tǒng)的記錄,還是一個(gè)不做經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)研究的何清漣用記者的方式給我們留下了一些這方面的記載。1534年,《烏托邦》一書(shū)的作者托馬斯?莫爾因反對(duì)國(guó)王亨利八世成為英國(guó)最高宗教領(lǐng)袖,被捕入獄。臨刑前,莫爾與前來(lái)規(guī)勸他的諾??擞羞^(guò)一段精彩的對(duì)話。諾福克說(shuō):在英國(guó),誰(shuí)不服從國(guó)王,就沒(méi)有好結(jié)果,我怕你要付出很高的代價(jià)。莫爾回答:“我已經(jīng)再三考慮了,自由的代價(jià)的確很高,但是,我不能違背自己的良心?!辈痪茫獱柋惶幩?。董強(qiáng)先生認(rèn)為,堅(jiān)持真理,勇于擔(dān)當(dāng)。中國(guó)特色社會(huì)主義道路不容置疑,中國(guó)特色社會(huì)主義理論充滿魅力,中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性正在釋放越來(lái)越多的正能量。對(duì)黨和國(guó)家而言,讓學(xué)者發(fā)表意見(jiàn),容忍不同聲音,不是作秀,更不是培養(yǎng)一批持不同政見(jiàn)者,而是廣開(kāi)進(jìn)賢之路,廣納天下英才,在集思廣益中優(yōu)化各項(xiàng)政策和決策。對(duì)學(xué)者而言,發(fā)出不同聲音,不是超越時(shí)代,更不是賺取那種廉價(jià)的“獨(dú)立學(xué)者”名頭,而是用理論指導(dǎo)實(shí)踐,以知識(shí)匡正偏差。在土地問(wèn)題上,我苗實(shí)覺(jué)得于建嶸先生挺有良知,他在同陳志武先生的對(duì)話中稱(chēng),目前的當(dāng)務(wù)之急是要限制各級(jí)政府特別是具有利益驅(qū)動(dòng)的基層政府在征用農(nóng)村土地上的權(quán)力,讓農(nóng)民有能力維護(hù)自己的權(quán)益。如果不改變農(nóng)村現(xiàn)行的土地制度,就不可能確保農(nóng)民的土地權(quán)益在城市化進(jìn)程中免受侵害。為此,要明確的就是農(nóng)民的土地所有權(quán),要從法律上把農(nóng)民的土地還給農(nóng)民。然后才考慮用市場(chǎng)手段來(lái)解決農(nóng)地征用問(wèn)題,探索建立農(nóng)地直接入市交易等制度。只有農(nóng)民取得了土地的所有權(quán),成為了土地的真正所有者,才有可能擁有在土地關(guān)系變更過(guò)程中的談判權(quán),才能改變目前土地征用過(guò)程中價(jià)格偏低的狀況,才能保證農(nóng)民在進(jìn)入城市非農(nóng)部門(mén)時(shí)能夠支付轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和社會(huì)保障的成本。如果不限制國(guó)家和官員在農(nóng)村土地上所擁有的無(wú)限權(quán)力,不能讓農(nóng)民有能力維護(hù)自己的土地權(quán)益,靠執(zhí)政者的內(nèi)省和自制是很難從根本上解決問(wèn)題的。

       關(guān)于政府與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,我苗實(shí)始終認(rèn)為,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)是內(nèi)行,政府是外行。畢竟,政府是公共管理服務(wù)的主體,企業(yè)才是名副其實(shí)的市場(chǎng)主體。至于選擇產(chǎn)業(yè),企業(yè)是理性人,無(wú)論是市場(chǎng)認(rèn)知能力,經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力,迎接挑戰(zhàn)能力,以及化解風(fēng)險(xiǎn)能力等等,作為外行的政府,純粹是望塵莫及。而且,政府本來(lái)就應(yīng)該有所為有所不為,即在市場(chǎng)中摸爬滾打,沖鋒陷陣,毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)的專(zhuān)長(zhǎng),政府必須有所不為,堅(jiān)決不做越俎代庖的糊涂事,而在通過(guò)法治秩序?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境方面,政府必須有所為,恪盡職守。下來(lái),我們聽(tīng)聽(tīng)林毅夫先生和董明珠先生各自的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。林毅夫先生的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)是這樣的,根據(jù)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué),政府支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展有六步甄別。第一,選擇目標(biāo)國(guó)。先找一個(gè)要素稟賦跟本國(guó)接近,且人均收入差距不大,約是自己一倍、二倍,甚至可以擴(kuò)展到三倍的國(guó)家,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常好,而且這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)持續(xù)20年左右。第二,扶持本國(guó)有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常好,其人均收入這20年間一定增長(zhǎng)兩三倍,其人力成本必然高。他的夕陽(yáng)就有希望成為本國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。這里我想強(qiáng)調(diào)一下,對(duì)制造業(yè),只需要看資本和勞動(dòng)力,有一些自然資源產(chǎn)業(yè),必須要看自然資源。如果不是資源性產(chǎn)業(yè),人均收入就是一個(gè)最重要的參考指標(biāo)。這樣從資本和勞動(dòng)力方面,政府就可以選一個(gè)具有潛在優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。了解這一點(diǎn)非常重要,因?yàn)楸娝苤?,在發(fā)展中國(guó)家,私人企業(yè)常會(huì)拉攏政府,游說(shuō)某某高新產(chǎn)業(yè)多么重要。而事實(shí)上,那些產(chǎn)業(yè)未必符合本國(guó)的比較優(yōu)勢(shì),政府必須了解哪一種范圍的產(chǎn)業(yè)可能成功,在此基礎(chǔ)上,再看國(guó)內(nèi)是否已經(jīng)有民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐。如果有企業(yè)進(jìn)駐,代表這些私營(yíng)企業(yè)也看到這個(gè)可能性,然后政府幫他們解決外部和協(xié)調(diào)性問(wèn)題,找出為什么這個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)比目標(biāo)國(guó)的產(chǎn)業(yè)工資低,卻變不成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè),一定是交易成本比較高。第三,引進(jìn)本國(guó)有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。有些產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)完全是新的,沒(méi)有企業(yè)進(jìn)駐。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)本身并沒(méi)有多少尖端知識(shí)。這種情況下,如果斷定這個(gè)產(chǎn)業(yè)在目標(biāo)國(guó)已經(jīng)變成夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),而本國(guó)有比較優(yōu)勢(shì),就可以引進(jìn)過(guò)來(lái),因?yàn)槟繕?biāo)產(chǎn)業(yè)明顯存在轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的積極性。因此,這種情況下,政府應(yīng)根據(jù)這幾條標(biāo)準(zhǔn),找到值得引進(jìn)的產(chǎn)業(yè),然后幫外資排除投資的障礙。第四,扶持全新的產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中技術(shù)變得非??欤庐a(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn),有些產(chǎn)業(yè)20年前還不存在。如果國(guó)內(nèi)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有可能性,就像八十年代印度的信息服務(wù)業(yè)一樣,政府也應(yīng)該幫助這些企業(yè)克服交易成本高的問(wèn)題。仍以印度為例,印度原來(lái)的衛(wèi)星通訊方式成本很高,在上世紀(jì)八十年代,政府為幫助其信息服務(wù)業(yè)發(fā)展,改變了通信方式,大量降低交易成本,結(jié)果使信息服務(wù)業(yè)發(fā)展非??臁5谖?,局部集中改善。大部分發(fā)展中國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施不好。如果全國(guó)同時(shí)改善,資源有限。這種狀況下,可以發(fā)展工業(yè)園區(qū)、加工出口區(qū)或特區(qū)。要成功,必須真正改善基礎(chǔ)設(shè)施,而且應(yīng)該是根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)特征,重點(diǎn)、局部集中改善,并不是什么產(chǎn)業(yè)都發(fā)展,什么地方都改善。最后,外部補(bǔ)償。政府必須給新型企業(yè)一定的補(bǔ)償。這個(gè)補(bǔ)償與傳統(tǒng)意義上的補(bǔ)償不一樣。過(guò)去的補(bǔ)償,其對(duì)象是沒(méi)有自生能力的大型國(guó)企,不符合比較優(yōu)勢(shì),補(bǔ)償也帶不來(lái)自生能力?,F(xiàn)在的補(bǔ)償是對(duì)信息、外部性的補(bǔ)償,這種補(bǔ)償在量上比過(guò)去少,只是提供一定的金融支持,或針對(duì)有進(jìn)口管制的地方,幫他們進(jìn)口機(jī)器設(shè)備。2014年7月14日,中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在北京主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì),聽(tīng)取部分中央企業(yè)、地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的看法和建議。第4位發(fā)言的是珠海格力集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)董明珠,她作了如下強(qiáng)調(diào),企業(yè)最重要的不是資金問(wèn)題,而是質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。制造業(yè)沒(méi)有問(wèn)題,企業(yè)本來(lái)就應(yīng)該在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),如果沒(méi)有能力,就應(yīng)該讓它自然消亡?,F(xiàn)在最迫切的問(wèn)題不是給錢(qián),而是企業(yè)要協(xié)助政府,共同營(yíng)造一個(gè)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境??偫恚覀儾恍枰獓?guó)家的產(chǎn)業(yè)政策扶持。只要有公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,企業(yè)自己就可以做好。李克強(qiáng)總理連連點(diǎn)頭,稱(chēng)贊董明珠的建議“很有啟發(fā)”。他隨即建議現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部委負(fù)責(zé)人,這樣的聲音,不管是國(guó)企還是民企,都應(yīng)該“聽(tīng)一聽(tīng)”。據(jù)董明珠他們公司自己的介紹,對(duì)于格力空調(diào)來(lái)說(shuō),在家電市場(chǎng)中絕對(duì)算的上是一個(gè)傳奇,從一個(gè)默默無(wú)聞的小家電品牌迅速提升至國(guó)內(nèi)家電空調(diào)行業(yè)的銷(xiāo)售領(lǐng)軍,著實(shí)讓同行業(yè)的羨慕嫉妒恨,說(shuō)到底這還得歸功于格力的產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念。格力在空調(diào)行業(yè)已經(jīng)是龍頭企業(yè)了,下一個(gè)5年計(jì)劃營(yíng)收達(dá)到2000億元,市場(chǎng)容量有那么大嗎?還是否有提升的潛力?董明珠先生指出,有人說(shuō)格力成功是因?yàn)橹匾暭夹g(shù),我認(rèn)為不完整。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)不能單靠一個(gè)點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)成功,而是在面上發(fā)力,每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度重視。例如,技術(shù)研發(fā)出來(lái)了,可生產(chǎn)工人不認(rèn)真,產(chǎn)品就不會(huì)好;如果銷(xiāo)售服務(wù)不好,產(chǎn)品也賣(mài)不出去。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是像在進(jìn)行田徑比賽,跳得更高,跑得更快,就能獲得更大市場(chǎng)份額,而不應(yīng)該像拳擊比賽,非要把對(duì)手打倒才算贏。市場(chǎng)份額是通過(guò)消費(fèi)者投票拿到的,消費(fèi)者為什么選你?因?yàn)槟憬o別人帶去了改變,給別人生活帶去了提升。再例如,格力研發(fā)的1赫茲變頻空調(diào)技術(shù),帶給消費(fèi)者的不僅是電費(fèi)的節(jié)約,還是環(huán)境的改變。在臥室里面,只要流動(dòng)空氣不太頻繁,門(mén)不是經(jīng)常開(kāi)來(lái)開(kāi)去,耗電只有30瓦,一天一夜下來(lái)只有一度電。另外,消費(fèi)者沒(méi)有任何溫差的感受,很舒適。

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師