《因人而異領導力：基于員工性格特質實施影響的領導藝術》

【課程對象】

• 業(yè)務管理者；技術管理者；職能管理者及其他中高層管理者

【管理現(xiàn)狀分析】

• 大多數(shù)的管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗積累進行管理。事實上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現(xiàn)，存在著不可復制性，不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來廣泛地推進作用。

• 一個比較突出的問題就是，他們雖然身處企業(yè)組織架構的“中間”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業(yè)發(fā)展的“中堅”力量。

• 隨著數(shù)字化時代的帶來，我們已經(jīng)越來越清晰地認識到，管理者的工作能力與素養(yǎng)能否提升，將很大程度地影響到?jīng)Q策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅”管理團隊。

【公司領導的煩惱】

• 公司戰(zhàn)略已制定，如何凝聚團隊向一個方向努力

• 如何在手頭資源有限的情況下，激發(fā)團隊，共創(chuàng)佳績

• 如何把公司領導的思想，變成員工的行為

• 戰(zhàn)略如何變成大目標，公司的大目標如何分解成部門的小目標

• 如何讓員工在工作中找到“成就感”，從而持續(xù)投入，積極主動地擔當

• 在工作指標趨細的考核下，如何做好壓力與情緒管理

• 人員流失嚴重，團隊不穩(wěn)定，經(jīng)驗豐富的人走了，又來新人還要帶