最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼、雅虎等一批世界級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境，甚至破產(chǎn)。越來越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)改革的轉(zhuǎn)型升級(jí)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)與應(yīng)用帶來的顛覆性的沖擊，成了許多企業(yè)的“心病”。到底是“墨守成規(guī)”還是“積極求變”，是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前迫切需要解決的問題。 

人們常說，在這個(gè)世界唯一不變的就是變化，但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢(shì)發(fā)展，個(gè)人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應(yīng)新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至是員工都能“理解變革；擁抱變革；引領(lǐng)變革”？本次課程將會(huì)給你帶來深刻的體驗(yàn)。 

 

《變革與創(chuàng)新管理》  

【課程對(duì)象】 

中高層管理者；全體員工 

【培訓(xùn)時(shí)間及形式】  2天（12小時(shí)）  

講授、游戲、沙盤、小組討論、視頻分析；案例分享、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)等 

【講師風(fēng)格】 鈕東濤實(shí)戰(zhàn)派講師。授課內(nèi)容案例多；干貨多；邏輯性強(qiáng)。授課方式深入淺出，抓痛點(diǎn)，解決實(shí)際問題。授課形式變化多樣，互動(dòng)性強(qiáng)，富有激情和號(hào)召力。用專業(yè)、風(fēng)趣的語(yǔ)言吸引和感染學(xué)員。 

【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】（考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）

模塊一：如何理解變革與創(chuàng)新

    1.破冰：課程目的介紹

    2.體驗(yàn)式游戲：體驗(yàn)有如過山車的變革

    1）變革是不可避免的，因?yàn)槲覀儾荒芸刂仆庠谝蛩?

    2）在很多公司中競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)觸發(fā)變革

    3）將公司目標(biāo)放在個(gè)人和部門目標(biāo)之前

    4）變革要求新的行為并且擴(kuò)大你的舒適區(qū)

    5）變革是自我激勵(lì)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

          實(shí)際案例分析：世界瞬息萬(wàn)變

    3.常人對(duì)于變革的反應(yīng)

    1）體驗(yàn)式游戲：體驗(yàn)變革的3各階段

    2）討論：在三個(gè)階段的心態(tài)反應(yīng)以及相應(yīng)的處理策略

       

 模塊二：如何擁抱變革

1.了解你的變化風(fēng)格 

1. 測(cè)評(píng)：體驗(yàn)?zāi)愕淖兏镲L(fēng)格。學(xué)員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應(yīng)變革。

2. 利用練習(xí)和變革風(fēng)格測(cè)評(píng)結(jié)果，了解個(gè)人的變革風(fēng)格以及應(yīng)用：面對(duì)變革的態(tài)度；幫助他人適應(yīng)變革的策略

2.關(guān)鍵態(tài)度

1. 體驗(yàn)式游戲：誰(shuí)是罪犯

2. 主動(dòng)是應(yīng)對(duì)變革的關(guān)鍵態(tài)度

3. 擴(kuò)大你的影響圈

4. 影響圈的概念 

     - 練習(xí)：改變你看待事物的心態(tài)

- 案例分析：如何擴(kuò)大影響圈

 

模塊三：如何引領(lǐng)變革和創(chuàng)新

1.變革管理過程

1. 體驗(yàn)式游戲：反映學(xué)員在變革管理中的現(xiàn)狀

2. 變革管理八步驟介紹

3. 回顧變革領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)結(jié)果

4. 變革8步驟案例分析

2.處理抗拒情緒 

1. 處理抗拒情緒

2. 處理抗拒情緒的3個(gè)步驟

3. 為什么抗拒變革

模塊五：學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí)

形式1：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與最佳實(shí)踐分享；

形式2：提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練；

形式3：重點(diǎn)問題分析解析。

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談，確定實(shí)戰(zhàn)問題解決方案。

（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）

【培訓(xùn)效果保障措施】

措施一：獨(dú)有的培訓(xùn)服務(wù)流程

• 課前二周做3-5 名學(xué)員訪談，進(jìn)一步明確需求；

• 課前一周完成課程研發(fā)，提交學(xué)員手冊(cè)；

• 課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》與《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

• 根據(jù)需要，提供培訓(xùn)后一對(duì)多或一對(duì)一輔導(dǎo)

措施二：堅(jiān)守課程開發(fā)原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，堅(jiān)持“定制化專業(yè)培訓(xùn)”：

• 原則一：定制化，而不是標(biāo)準(zhǔn)講義

• 原則二：實(shí)戰(zhàn)化，而不是理論講解

• 原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊

• 原則四：業(yè)務(wù)化，而不是泛泛而談

【鈕東濤顧問講師介紹】

• DiSC^@國(guó)際認(rèn)證講師、18年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

• 現(xiàn)任美國(guó)GLG格里集團(tuán)專家團(tuán)成員，專業(yè)咨詢顧問

• 現(xiàn)任中國(guó)紅十字總會(huì)咨詢組成員

• 現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心理事

• 現(xiàn)任武漢大學(xué)特聘講師

• 曾任大型制造企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) ；資深高級(jí)講師

• 曾任國(guó)內(nèi)行業(yè)著名咨詢公司培訓(xùn)講師；資深咨詢顧問

• 曾任著名制造行業(yè)生產(chǎn)廠培訓(xùn)總監(jiān)；企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人 ；高級(jí)講師

• 曾擔(dān)當(dāng)奔馳汽車、LEXUS、中央電視臺(tái)、國(guó)家電網(wǎng)、奧迪汽車、中信銀行、佳能（中國(guó)）、首都機(jī)場(chǎng)、中糧集團(tuán)、中南地產(chǎn)、北外國(guó)際、天津航空、三星電子、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)日產(chǎn)、戴姆勒、禧瑪諾等制造企業(yè)資深講師；高級(jí)咨詢顧問