《卓越團隊領(lǐng)導力》

課程名稱

《卓越團隊領(lǐng)導力》

課程課時

兩天一晚 

課程講師

張善全

課程對象

中高層主管

課程概況

調(diào)整主管心態(tài)，重塑主管的夢想，找到奮斗動力源，激發(fā)主管工作的原動力，幫助主管確立目標，幫助分解細化成功的步驟，破繭成蝶，重獲新生。

提高管理者的管理意識，明確管理者的角色和定位，加強管理者的管理水平，強化管理者的管理能力，突破管理的瓶頸，通過講授和體驗式訓練獲得管理的最佳知識和經(jīng)驗。

課程大綱

課程單元

主要內(nèi)容

知識點

第一單元

找找我們自己的影子

1、 管理策略的現(xiàn)象和危機

2、 團隊的一般現(xiàn)象

3、 現(xiàn)代團隊的工作現(xiàn)象的分析

第二單元

說說咱們身邊自己的故事

1.    主人？打工？

2.    想干？——沒人？

3.    下屬不可靠？

4.    員工素質(zhì)低？

5.    中層梗阻？

6.    、、、、、、

第三單元

現(xiàn)代團隊管理綱要

1．團隊的革命

2．興衰啟示錄

3. 時勢造英雄

4. 自我解放  自我塑造

5、中國團隊組織六大常見問題分析

6、現(xiàn)在組織用人觀

第四單元

E時代職業(yè)化精神

1.    平等精神

2.    感恩惜福精神

3.    新主人精神

4.    新公平精神

5.    、、、、、、

第五單元

管理能力提升力訓練

1.    目標管理

2.    教育訓練/工作指導

3.    溝通管理

4.    激勵管理

5.   。。。。。。

第六單元

現(xiàn)代團隊管理能力提升

1.      誰是成功的管理者

2.      管理者的七重境界

3.      管理的九項修煉

4.      管理藝術(shù)的案例分析

第七單元

現(xiàn)代團隊執(zhí)行力管理綱要

1、 執(zhí)行力管理案例分析

2、 執(zhí)行力差的17個根源

備注