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張科平 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
卓越領(lǐng)導(dǎo)力溝通實(shí)戰(zhàn)提升專(zhuān)家
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力溝通實(shí)戰(zhàn)提升專(zhuān)家

上海 60歲以上
領(lǐng)導(dǎo)力提升與部屬培養(yǎng),高效溝通藝術(shù)與談判技巧,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升,現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策劃,目標(biāo)管理、時(shí)間管理、壓力管理等等
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現(xiàn)任:上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 工商管理系 教授 (高級(jí)工程師) 
主攻:領(lǐng)導(dǎo)力修煉、溝通談判技巧、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、
社會(huì)兼職:
1、上海市東方大講壇 特聘講師
2、民盟上海市委 科技委員會(huì)委員
3、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組專(zhuān)家
4、上海華東人才科學(xué)研究院 副院長(zhǎng)
5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會(huì)委員 常委
6、上海市開(kāi)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)理事會(huì) 理事
7、上海華東人才教育管理(集團(tuán))有限公司副總裁
曾受聘顧問(wèn)及單位:
1、中國(guó)非營(yíng)利性組織研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
2、阿迪達(dá)斯國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
3、世界華人國(guó)學(xué)文化和藝術(shù)聯(lián)合會(huì) 副主席
4、全國(guó)外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì) 委員
5、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資格認(rèn)證上海管理中心特聘高級(jí)培訓(xùn)講師
6、人事部職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)高級(jí)培訓(xùn)講師特聘培訓(xùn)師。
曾就(兼)職:
1、
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[張科平]《如何優(yōu)秀地展示和營(yíng)銷(xiāo)自己》
我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就,從而提升了你的整體能力。 從“石榴盆景”談起 緒 言 一、案例分析: 1、兩顆石榴盆景 成功是一種習(xí)慣 食草與食肉 改變思想是改變行動(dòng)的前提 2、寓言故事:砸碎箍住我們的花盆 3、最值錢(qián)的鸚鵡 二、什么是人格魅力? 1、如何塑造人格魅力 2、人格魅力的性格特征表現(xiàn)在如下 3、什么是人格魅力? 三
2016-10-17
[張科平]《領(lǐng)導(dǎo)力與提升與部屬培養(yǎng)藝術(shù)》培訓(xùn)大綱
l 培訓(xùn)目的 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象隨著人類(lèi)社會(huì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)則是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)的客觀需要而出現(xiàn)的一門(mén)新型學(xué)科,它是以領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)為研究對(duì)象的科學(xué),其基本任務(wù)就是科學(xué)揭示領(lǐng)導(dǎo)工作中合乎規(guī)律性的東西,從而形成關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的科學(xué)理論。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中各種因素之間的內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)各級(jí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)際情況,我們把領(lǐng)導(dǎo)定義為:領(lǐng)導(dǎo)是由特定要素構(gòu)成的統(tǒng)一體,是領(lǐng)導(dǎo)者影響、率
2016-03-16
[張科平]現(xiàn)代管理溝通與商務(wù)談判技巧
l 培訓(xùn)提綱: 引子 名 人 論 述 l 拿破侖.希爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò):溝通是一門(mén)生存的技巧,學(xué)會(huì)它不僅會(huì)增加你的工資,更為你 l 做領(lǐng)袖作準(zhǔn)備。 著名的未來(lái)學(xué)家奈斯比特指出“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)在于有效管理的溝通”。 l 卡耐基的墓志銘。。。美國(guó)未來(lái)學(xué)家約翰.奈比斯特的觀點(diǎn) l 國(guó)務(wù)委員吳儀女士曾指出:“人際關(guān)系也是生產(chǎn)力”。 溝 通 實(shí) 例 談判的前提-溝通 事例1-3 l 所謂管理,就是在
2016-03-16
[張科平]現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展史培訓(xùn)大綱
引論 從“ 加州火車(chē)頻繁事故”談起 —360度看管理與管理學(xué) 1. 為什么要提升管理者的經(jīng)營(yíng)能力? l 從經(jīng)濟(jì)理論學(xué)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)具有四大要素 l 從社會(huì)的實(shí)踐和認(rèn)同來(lái)看 技能與管理 l 從當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展來(lái)看 2.企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問(wèn)題、管理者普遍存在和面臨的問(wèn)題 l 現(xiàn)代管理者的三個(gè)缺乏 六個(gè)不完善 一、管理究竟是什么? — 管理本質(zhì)的探究 (一)管理的六大基本
2016-03-16
[張科平]贏在中層-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理領(lǐng)導(dǎo)能力
引 論 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條,環(huán)環(huán)相扣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會(huì)造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人,最高決策管理層就好比頭腦,決定前進(jìn)的方向;基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足,但僅有頭腦和雙足還是不夠的,必須要有一個(gè)承上啟下的腰,也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。正如朱镕基總理所說(shuō):有人說(shuō)上梁不正,下梁歪,我說(shuō)中梁不正全垮臺(tái)。這個(gè)層面的管理者,既要有胸懷全局的大局觀,又要熟
2016-01-15
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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