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張科平 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
卓越領(lǐng)導(dǎo)力溝通實(shí)戰(zhàn)提升專家
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張科平:《創(chuàng)新與新產(chǎn)品管理戰(zhàn)略》
2016-10-13 3318
  •  培訓(xùn)目標(biāo)

     

    世界上對(duì)經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的最新研究表明:一個(gè)成功的企業(yè)必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略謀劃,即新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

    對(duì)任何一個(gè)公司而言,推出新產(chǎn)品的過(guò)程都是令人興奮而又極具挑戰(zhàn)性的,但只要正確地把握新產(chǎn)品營(yíng)銷“贏”的策略并加以靈活運(yùn)用,企業(yè)將無(wú)往不勝!

    新產(chǎn)品營(yíng)銷受前期市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)、價(jià)格策略、廣告策略、渠道策略以及公司的企業(yè)文化等多方面因素的影響。

    哈佛商學(xué)院的一項(xiàng)研究表明:如果一個(gè)新產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,其損失是100美元的話,那么,在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的損失是1美元,上市前發(fā)現(xiàn)是1000美元,上市后發(fā)現(xiàn)是10000美元。因此,新產(chǎn)品營(yíng)銷應(yīng)該是從生產(chǎn)前開始的。

    開發(fā)新產(chǎn)品的第一步就是進(jìn)行與新產(chǎn)品有關(guān)的調(diào)查,包括技術(shù)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查。技術(shù)調(diào)查是調(diào)查有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的新技術(shù),為研制新產(chǎn)品提供技術(shù)依據(jù);市場(chǎng)調(diào)查是要了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有關(guān)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、銷售環(huán)節(jié)、價(jià)格、消費(fèi)者反映、成套供應(yīng)等需要。另外,競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查要了解與新產(chǎn)品相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、產(chǎn)品、營(yíng)銷策略、未來(lái)計(jì)劃及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)分析等,這都是為新產(chǎn)品的成功營(yíng)銷提供市場(chǎng)依據(jù)。這樣,通過(guò)周密的前期和即時(shí)的市場(chǎng)調(diào)研,就可以形成技術(shù)上可行的產(chǎn)品概念構(gòu)思,進(jìn)而研制出市場(chǎng)上適銷的新產(chǎn)品。

    企業(yè)如何避免新產(chǎn)品營(yíng)銷“誤入歧途”、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的雙贏提供一個(gè)系統(tǒng)的思路,使企業(yè)決策者對(duì)整個(gè)新產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程的控制重點(diǎn)有一個(gè)系統(tǒng)、清晰的把握。

    總之,對(duì)任何一個(gè)公司而言,推出新產(chǎn)品的過(guò)程都是令人興奮而又極具挑戰(zhàn)性的。一方面,如果產(chǎn)品銷售成功,會(huì)給公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),為公司后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)樹立強(qiáng)烈的信心;另一方面,如果產(chǎn)品銷售不暢,不僅公司前期的研發(fā)和生產(chǎn)投入無(wú)法迅速收回,而且會(huì)對(duì)公司其他新產(chǎn)品開發(fā)甚至未來(lái)發(fā)展的信心產(chǎn)生較大的影響。 但是只要正確地把握新產(chǎn)品營(yíng)銷“贏”的策略并加以靈活運(yùn)用,企業(yè)將無(wú)往不勝!

     

     以上內(nèi)容的培訓(xùn)需要一天時(shí)間。

     

     

    培訓(xùn)大綱:

     

    企 業(yè) 發(fā) 展 決 勝 創(chuàng) 新             

    引 言 篇

    從一位成功人士說(shuō)起…..

    一、為什么要進(jìn)行創(chuàng)新思維

    財(cái)富積聚方式的變革

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)與智慧經(jīng)濟(jì)變革

    創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)與模仿型經(jīng)濟(jì)

    競(jìng)爭(zhēng)的歷史性變化

    知識(shí)、智慧、力量

    科學(xué)、技術(shù)與創(chuàng)新

    新技術(shù)革命的發(fā)展

    第四產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生

    結(jié)   

    二、創(chuàng)新管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向盤

    觀念與涼開水

    臨事有三難:

    處 事 決 策有3種方式

    三、這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)及品牌

    現(xiàn)在都怎樣了?

    優(yōu)秀的公司為什么失敗

    新 龜 兔 賽 跑

    第一篇 創(chuàng)新及其創(chuàng)新技術(shù)內(nèi)容

    一、創(chuàng)新與創(chuàng)新理論

    1、創(chuàng) 新 概 念

    2、創(chuàng)造與創(chuàng)新的區(qū)別

    3、企業(yè)創(chuàng)新五種類型:

    4、創(chuàng)新的特性

    5、激 發(fā) 創(chuàng) 新 的 措 施

    二、創(chuàng)新的分類

    1、技術(shù)創(chuàng)新的概念

    2、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

    3、技術(shù)創(chuàng)新一般過(guò)程

    4、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新

    三、管理創(chuàng)新的新發(fā)展

    () 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

     1、學(xué)習(xí)型組織

    2、虛擬組織

    3、扁平化組織

    () 組織管理創(chuàng)新

    () 管理模式創(chuàng)新

    () 管理制度創(chuàng)新

    () 管理環(huán)境創(chuàng)新

    () 商業(yè)管理模式創(chuàng)新

    西方企業(yè)管理型態(tài)的發(fā)展、管理的九段三十六級(jí)

    四、思想觀念創(chuàng)新

    環(huán)球幾家大企業(yè)管理創(chuàng)新案例

    五、其他一些創(chuàng)新概念

    創(chuàng)新實(shí)例--《新木桶原理》

    第二篇 創(chuàng)新過(guò)程及其影響因素

    一、一般創(chuàng)新的過(guò)程

    1、產(chǎn)品商業(yè)創(chuàng)新過(guò)程八個(gè)階段

    2、具有創(chuàng)新活力的組織

    國(guó)內(nèi)外一些技術(shù)創(chuàng)新案例

    二、制約創(chuàng)新的因素

    (一)制約創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境因素

    1、市場(chǎng)環(huán)境-加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的熏陶

    2、信念與思維方式  豐田的五個(gè)為什么

    3、地域環(huán)境 案例:一缸魚…… 數(shù) 年 后…...

    4、工作環(huán)境營(yíng)造和諧的壓力環(huán)境

    5、工作激情-激發(fā)員工干勁

    6、官僚文化-改變思維方式

    7、知 識(shí)-提高員工素質(zhì)

    8、創(chuàng)新成本的制約

    (二)制約創(chuàng)新的個(gè)人觀念因素

    影響管理者創(chuàng)新能力的十大特質(zhì)

    三、培育創(chuàng)新意識(shí)的初步設(shè)想

    (一)改變思維方式

    中國(guó)文化中的某些誤區(qū)

    激發(fā)潛在創(chuàng)造力的十種方法

    (二)創(chuàng)新機(jī)會(huì)來(lái)源于創(chuàng)新意識(shí)及思維

    1、創(chuàng)新意識(shí)培育

    2、提高員工素質(zhì)

    3、設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境

    4、善于選人和用人

    5、善于激勵(lì)人

    6、給予合適平臺(tái)

    7、建立創(chuàng)新的支持系統(tǒng) 

    案例:妙用提案箱

    (三)創(chuàng)新技術(shù) ---

     1、頭 腦 風(fēng) 暴 法

    2、角 色 風(fēng) 暴 法

     

    中 國(guó) 企 業(yè) 決 勝 新 產(chǎn) 品

    第三篇 新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品管理

    第一章  產(chǎn)品及產(chǎn)品概念

    一、產(chǎn)品概念及其分類

    (一)產(chǎn)品概念

    (二)產(chǎn)品分類

    二、產(chǎn)品組合

    寶潔公司的產(chǎn)品組合寬度與長(zhǎng)度

    (一)擴(kuò)大產(chǎn)品的組合

    (二)縮減產(chǎn)品組合策略

    (三)產(chǎn)品延伸策略

    第二章  新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)

    一、什么是新產(chǎn)品

    1、新產(chǎn)品含義

    2、新產(chǎn)品的特點(diǎn)

  • 。。。。。。。


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