【指導(dǎo)思想】

◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)，學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并將其應(yīng)用于黨建工作。

◆本課程注重互動和動手能力，探討黨建精益化管理過程的得失，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。

◆通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享培訓(xùn)講師及其他學(xué)員在精益工具方面的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，從而獲得良好的培訓(xùn)效果。

【學(xué)員對象】

◆ 從事黨建管理相關(guān)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)干部。

【培訓(xùn)形式】

◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲

◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

一）、黨建精益化管理的歷史起源

1）. 基層黨建工作的新挑戰(zhàn)

2）. 計劃經(jīng)濟時代單一的基層組織模式到多元化狀態(tài)的轉(zhuǎn)變

3）. 黨建工作精細化管理模式探索和實踐

二）、黨建精益化管理的核心要素

1）.基層黨組織的精益建設(shè)

2）.創(chuàng)新工作理念，把“精、細”要求貫穿基層黨組織建設(shè)全過程

3）. 堅持“流程再造”，健全黨建制度規(guī)程

4) 堅持“全面質(zhì)量管理”，制定一流黨建工作標(biāo)準

5) 堅持“量化管理”，完善績效考評體系。

6) 堅持“內(nèi)修外宣”，倡樹精細組工理念。

三）. 基層黨建工作精益化管理的落實

1)黨建工作方法的創(chuàng)新思路

2)基層黨建精益化管理的要點

3)基層黨建工作常見問題的解決思路

4業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范，基層黨建工作標(biāo)準化建設(shè)的一般要求

四）.黨建精益化的工作標(biāo)準

1)三勤標(biāo)準

——勤學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新

——勤實踐，只有實踐才能檢驗標(biāo)準

——勤思考與創(chuàng)新，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案

2)三心標(biāo)準

——時刻心系安全

——時刻心系群眾

——時刻心系電網(wǎng)與企業(yè)的發(fā)展

3)增強五力標(biāo)準

——增強創(chuàng)新思維能力

——增強管理人員的執(zhí)行力

——增強培訓(xùn)能力

——增強創(chuàng)先爭優(yōu)能力

——增強歸納總結(jié)能力

五）.黨建精益化實施的七大步驟

1)識別黨建需求及存在問題，實施初始的調(diào)研和檢查

2)及時改善發(fā)現(xiàn)的問題，消除影響不好的因素

3)提出預(yù)防性維護計劃，精益小組制定計劃

4)指導(dǎo)基層黨建工作者掌握精益方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題

5)實施精益化管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行

6)監(jiān)控計劃完成情況，建立精益化指標(biāo)

7)評估精益化管理成績，制定下一輪改進計劃