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可復(fù)制講師授課見(jiàn)證
周科榮
周科榮會(huì)銷模式的復(fù)制
周科榮會(huì)銷模式的復(fù)制
周科榮會(huì)銷模式的復(fù)制 對(duì)于會(huì)銷行業(yè)中來(lái)說(shuō)，復(fù)制，是一種捷徑！不論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道創(chuàng)新、促銷企劃還是包裝策略以及組織架構(gòu)，都可以借鑒或者說(shuō)是復(fù)制成功品牌或企業(yè)的模式
周科榮
周科榮老師會(huì)銷模式的復(fù)制
周科榮老師會(huì)銷模式的復(fù)制
周科榮老師會(huì)銷模式的復(fù)制 對(duì)于會(huì)銷行業(yè)中來(lái)說(shuō)，復(fù)制，是一種捷徑！不論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道創(chuàng)新、促銷企劃還是包裝策略以及組織架構(gòu)，都可以借鑒或者說(shuō)是復(fù)制成功品牌或企業(yè)的
李一環(huán)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
銷冠贏單利器
銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取
組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法
企業(yè)最大的浪費(fèi)就是銷售經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi) 因?yàn)殇N售是唯一直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén) 銷售最佳實(shí)踐萃取復(fù)制，可讓銷售員快速成長(zhǎng) 減少摸索時(shí)間，減少失敗，提高成交率 標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)的萃
李一環(huán)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門(mén)店表面上是門(mén)店復(fù)制 其實(shí)是人才復(fù)制，是盈利復(fù)制 是店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 沒(méi)有合格的店長(zhǎng)，就沒(méi)有盈利的門(mén)店 沒(méi)有合
余戈
余戈：卡爾遜為何要“復(fù)制”八路軍經(jīng)驗(yàn)
余戈：卡爾遜為何要“復(fù)制”八路軍經(jīng)驗(yàn)
1 在抗戰(zhàn)前后來(lái)到中國(guó)考察的外國(guó)人中，埃德加·斯諾是1936年進(jìn)入延安報(bào)道“紅色中國(guó)”的導(dǎo)師，其次就是1937年全面抗戰(zhàn)爆發(fā)不久即進(jìn)入八路軍華北敵后戰(zhàn)場(chǎng)的卡爾遜了
李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練體系：門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與人才復(fù)制方法論
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖總部訓(xùn)練體系 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系：將門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系：連鎖門(mén)店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系：有自己
李一環(huán)
三保商城電器門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門(mén)店培訓(xùn)體系搭建與店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
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三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓(xùn) 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：將公司文化有效傳承 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：為公司培養(yǎng)新中高層 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系
李一環(huán)
蛋糕門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：烘焙店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與烘焙門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
兵馬未動(dòng)，糧草先行 門(mén)店未開(kāi)，店長(zhǎng)先有 有多少店長(zhǎng)，就開(kāi)多少門(mén)店 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是連鎖總部戰(zhàn)略擴(kuò)張課題 是門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制第一課 連鎖門(mén)店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利
李一環(huán)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，打破銷售培訓(xùn)沒(méi)有效果的詛咒
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
銷售話術(shù)提煉萃取
銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取
銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
銷售培訓(xùn)沒(méi)有效果 是未根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā) 1、銷售問(wèn)題聚焦不準(zhǔn)確 2、銷售場(chǎng)景選取不真實(shí) 3、銷售培訓(xùn)轉(zhuǎn)化不科學(xué) 銷售公開(kāi)課培訓(xùn)為什么效果不明顯 1、和公司產(chǎn)品
李一環(huán)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制：提問(wèn)銷售方法萃取的工具和模板
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
門(mén)店導(dǎo)購(gòu)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
初級(jí)銷售是回答問(wèn)題， 冠軍銷售是提問(wèn)問(wèn)題， 提高銷售成交率就靠提問(wèn)， 客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品不是聽(tīng)你說(shuō)了什么， 而是聽(tīng)你問(wèn)了什么， 而隱性需求更能夠能讓客戶作出購(gòu)買(mǎi)行為。
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