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戰(zhàn)略協(xié)同講師授課見證
孫瑞
米格-25效應(yīng)彰顯
戰(zhàn)略協(xié)同
功效
戰(zhàn)略協(xié)同
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的零部件和整體電子化水準(zhǔn)與同時(shí)期的美國戰(zhàn)斗機(jī)相比要落后很多，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)者考慮了整體性能，對(duì)各個(gè)零部件進(jìn)行了協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)，使得該機(jī)在
孫瑞
米格-25效應(yīng)彰顯
戰(zhàn)略協(xié)同
功效-孫瑞
戰(zhàn)略協(xié)同
孫瑞
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的零部件和整體電子化水準(zhǔn)與同時(shí)期的美國戰(zhàn)斗機(jī)相比要落后很多，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)者考慮了整體性能，對(duì)各個(gè)零部件進(jìn)行了協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)，使得該機(jī)在
陳亮
米格-25效應(yīng)彰顯
戰(zhàn)略協(xié)同
功效-陳亮
戰(zhàn)略協(xié)同
陳亮
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的零部件和整體電子化水準(zhǔn)與同時(shí)期的美國戰(zhàn)斗機(jī)相比要落后很多，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)者考慮了整體性能，對(duì)各個(gè)零部件進(jìn)行了協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)，使得該機(jī)在
劉小明
如何構(gòu)建與
戰(zhàn)略協(xié)同
的培訓(xùn)體系？
培訓(xùn)管理
說到培訓(xùn)效果，參加課程的學(xué)員、培訓(xùn)部門與企業(yè)老總的期望和看法并不相同，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)此有共識(shí)才能評(píng)鑒培訓(xùn)效果。許多培訓(xùn)講師忽略企業(yè)真正的需求，而學(xué)員對(duì)這種培訓(xùn)的滿
吳誠
青島_歌爾聲學(xué)《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與協(xié)同管理》吳誠老師
供應(yīng)鏈管理
【吳誠】博士，清華\北大講師。華為、富士康、康佳高管： 【吳誠】華為：采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)； 【吳誠】富士康：物流與供應(yīng)鏈，高層主管； 【吳誠】康佳集團(tuán)：采購總
吳誠
新奧集團(tuán)《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與協(xié)同管理》吳誠老師_201803
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
中層管理
吳誠：博士，清華\北大講師；華為、富士康、康佳任職多年： 1.華為：采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)； 2.富士康：物流與供應(yīng)鏈，高層主管； 3.康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副
吳誠
青島_歌爾聲學(xué)《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與協(xié)同管理》吳誠老師（201711）
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
【吳誠博士】清華\北大講師。華為、富士康、康佳任職多年： 1.華為：采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)； 2.富士康：物流與供應(yīng)鏈，高層主管； 3.康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副
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