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李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)講師授課見證
李一環(huán)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：讓數(shù)字自動(dòng)驅(qū)動(dòng)門店利潤(rùn)，不再靠感覺，憑經(jīng)驗(yàn)做店長(zhǎng)
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 1. 用老板經(jīng)營(yíng)門店的思維管理門店，站在老板的立場(chǎng)考慮門店的經(jīng)營(yíng)情況，我們才會(huì)懂得老板的難處，老板承受著投資風(fēng)險(xiǎn)，門店經(jīng)營(yíng)
李一環(huán)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：老板經(jīng)營(yíng)連鎖門店會(huì)怎么思考，店長(zhǎng)如何和老板目標(biāo)一致
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
1，老板經(jīng)營(yíng)連鎖店會(huì)怎么思考。我們要站在老板的立場(chǎng)考慮門店的經(jīng)營(yíng)情況，我們才會(huì)懂得老板的難處，老板承受著投資風(fēng)險(xiǎn)，門店經(jīng)營(yíng)不善，老板不盈利，我們連工作的平臺(tái)都沒有
李一環(huán)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：門店打造標(biāo)準(zhǔn)化體系是為了差異化和個(gè)性化
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
1. 命運(yùn)共同體的前提在于有著相同的目標(biāo)和理想，從老板到店長(zhǎng)使命如一 2. 一般計(jì)劃≠過程有效把控，制定目標(biāo)需要看得見摸的著，不斷精進(jìn)，并將公司目標(biāo)分層次下放。
李一環(huán)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：門店數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)管理體系，數(shù)據(jù)比你想象中更加誠(chéng)實(shí)
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
1、核算盈虧平衡和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的重要性！固定投入和清楚產(chǎn)品投入的周轉(zhuǎn)周期決定了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，合理的控制庫(kù)存，避免把現(xiàn)金都?jí)涸趥}(cāng)儲(chǔ)。 2、了解員工內(nèi)
李一環(huán)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：盈虧平衡點(diǎn)及各類表格化管理，讓指標(biāo)更合理性更具價(jià)值
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
本次的講解，通過李老師本次的講解，我學(xué)到了很多，對(duì)于地面運(yùn)營(yíng)的知識(shí)點(diǎn)我們對(duì)于傳統(tǒng)店面運(yùn)營(yíng)完全沒有經(jīng)驗(yàn)本次學(xué)習(xí)抱著很大的希望來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)傳統(tǒng)店面的知識(shí)，而本次活動(dòng)當(dāng)中
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：制定月子會(huì)所年度銷售計(jì)劃，季度、月、周、日績(jī)效考核
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
1、年度銷售目標(biāo)設(shè)定：應(yīng)根據(jù)盈虧平衡，制定年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，應(yīng)多部門一起制定，結(jié)合地域趨勢(shì)、國(guó)家政策、年度的屬相；細(xì)化分解得到季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)。并進(jìn)
李一環(huán)
賦能新銷售：新銷售的核心是來(lái)源于數(shù)據(jù)，把未知變成已知
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計(jì)
1、了解了客戶從“認(rèn)知”到“購(gòu)買”的過程 2、情感連接的重要性 3、需要了解客戶的認(rèn)知，再?zèng)Q定銷售方式 4、銷售策略6步驟?提問4步驟（我在顧客沒有購(gòu)買欲以及不清
李一環(huán)
賦能新銷售：了解了客戶從“認(rèn)知”到“購(gòu)買”的過程
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計(jì)
一.理論篇 1.線下銷售終究會(huì)滅亡，為何還要經(jīng)營(yíng)(優(yōu)勢(shì)是什么)？ 服務(wù)(微笑，販賣希望)，體驗(yàn)(我讓你感受解決問題的方案)，情感(我了解你的苦....) 2. 新
李一環(huán)
賦能新銷售：客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知水平?jīng)Q定了我們的銷售方式
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計(jì)
1、新零售不是怎么去賣東西，而是怎么去服務(wù)客戶，了解我們客戶的需求找到共識(shí)進(jìn)行針對(duì)性介紹；在客戶購(gòu)買行為發(fā)生變化時(shí)，我們也要去做一些改變以客戶為中心，做一些簡(jiǎn)單、
李一環(huán)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)與連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理流程圖
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
? 為什么連鎖門店店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營(yíng)銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總是沒
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