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民營(yíng)企業(yè)發(fā)展講師授課見(jiàn)證
樊小寧
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直線管理咨詢
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)培訓(xùn)
2021年10月28日（周四）下午，由深圳市江西商會(huì)主辦的《深圳市江西商會(huì)第11期會(huì)員服務(wù)日》在深圳南山方大城成功舉辦。此次活動(dòng)特邀深圳市直線高科技控股有限公司董
中國(guó)玲子
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
論壇
企業(yè)管理
客戶：2011發(fā)展論壇 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/12/8 0:00:00
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
論壇培訓(xùn).
張明生
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
的瓶頸
領(lǐng)導(dǎo)力
世界500強(qiáng)平均壽命42歲，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲。民營(yíng)企業(yè)曇花一現(xiàn)，缺失的是兩個(gè)機(jī)制，一是經(jīng)理人職業(yè)化，二是接班人。 民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是家族制，創(chuàng)業(yè)者
金濤
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
缺什么
企業(yè)管理
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
缺什么 中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理模式史無(wú)前鑒，是要靠我們自己學(xué)習(xí)、總結(jié)、探索的，這是現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展的需要，是時(shí)代賦予我們咨詢行業(yè)的使命。 改革開(kāi)放不但改變了
李如
制約
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
瓶頸之二————自我滿足觀念
企業(yè)管理
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的開(kāi)始就是為了滿足生活需要，過(guò)上較好的日子，這是他們的初衷追求，不是把企業(yè)當(dāng)作一份終生的事業(yè)來(lái)干，一旦滿足了生活的保障，家里的經(jīng)濟(jì)寬裕后就放松了奮斗精
李如
制約
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
的瓶頸之七——市場(chǎng)意識(shí)不足
企業(yè)管理
某民營(yíng)企業(yè)以機(jī)械制造為主，由于老板是技術(shù)出身，懂得如何借閱材料并提高性能，卻不懂得市場(chǎng)，面臨的一個(gè)突出難題就是不知道市場(chǎng)上對(duì)各種類(lèi)型及型號(hào)機(jī)器的需求量，也不知道怎樣
李如
制約
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
的瓶頸之六——八王之亂
企業(yè)管理
前面已經(jīng)多次提及，很多民營(yíng)企業(yè)都是從幾個(gè)親戚或朋友合伙開(kāi)始起步的。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大，管理層越來(lái)越多，尤其是高層管理者開(kāi)始劃分自己的“勢(shì)力范圍”，對(duì)企業(yè)權(quán)
蓋烈夫
11年6月26日蓋烈夫在華工主講《如何突破
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
瓶頸》
戰(zhàn)略管理
客戶：盤(pán)錦市民營(yíng)企業(yè)家 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2011/6/26 0:00:00 如何突破民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸 （培訓(xùn)大綱） 第一講：戰(zhàn)略與方向管理 一、企業(yè)
李如
缺乏良好的企業(yè)文化是
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
的攔路虎
企業(yè)管理
黨的十六大以來(lái)的10年，是中國(guó)文化不斷發(fā)展繁榮的10年，是文化產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)比翼齊飛的10年，是物質(zhì)文明與精神文明齊頭并進(jìn)的10年。文化體制改革確定了中國(guó)文化復(fù)興的
李如
制約
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
的瓶頸之十——社會(huì)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)管理
服務(wù)是履行自己的職責(zé)，服務(wù)是為社會(huì)做事。毛澤東提出了“全心全意為人民服務(wù)”的觀點(diǎn)，后來(lái)成為中國(guó)共產(chǎn)黨立黨宗旨的高度概括。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的觀念，要全心全意為社
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