世界500強平均壽命42歲，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲。民營企業(yè)曇花一現(xiàn)，缺失的是兩個機制，一是經(jīng)理人職業(yè)化，二是接班人。 民營企業(yè)的特點是家族制，創(chuàng)業(yè)者也是經(jīng)營者，老板自己管企業(yè)，靠老板的性格和悟性來管理，有的老板天生聰慧，管理得很好，而大多數(shù)老板是靠感覺來管理，有很大的隨意性，風險自然是不可避免的，而與我們競爭的對手可都有是訓練有素的職業(yè)經(jīng)理人，就象賽場上業(yè)余隊和專業(yè)隊比賽一樣，業(yè)余隊再努力，也打不過專業(yè)隊。這是民營企業(yè)最大的軟肋。 其次是接班人的問題。很多成功的民營企業(yè)家，都面臨著年齡老化，他這一代紅紅火火，誰能將這個火炬順利地傳下去，一直是困擾著他們的大問題。中國的職業(yè)經(jīng)理人市場還不完善，關健是信任度還不到位。所以，很多民營企業(yè)老板不得不把企業(yè)交給自己的兒子來管理。富二代作為企業(yè)掌門人，與職業(yè)化的境外企業(yè)同場競爭，勝負自然是不戰(zhàn)而知。 經(jīng)理人職業(yè)化和接班人的問題，是民營企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸，解決這一問題的根本出路是要讓民營企業(yè)老板意識到這一問題。一是要加大經(jīng)理人的職業(yè)化培訓，補上這一課；二是要提前培養(yǎng)接班人，不能臨時抱佛腳。