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浪費講師授課見證
彭代蓮
工廠
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現(xiàn)象（二）
現(xiàn)場的
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現(xiàn)場的
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1、空間的
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，過多物品擺放、過多在制品 2、現(xiàn)場區(qū)域未明確標(biāo)識、物品未有效定位 3、庫存的
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，有多大倉庫即存放多少物品 4、生產(chǎn)布局及員工動作未進
彭代蓮
工廠
浪費
現(xiàn)象之五
流程的
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流程的
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與流程相關(guān)的
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在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域均普遍存在： 1、流程規(guī)定空乏無用，理論性太強，或是不符合本廠實際 2、過多的會議討論，或是議而不決 3、繁雜的文件或
彭代蓮
工廠
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現(xiàn)象之三
質(zhì)量的
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工廠
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現(xiàn)象可以找出幾百條，常見的質(zhì)量
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現(xiàn)象如下： 1、檢驗標(biāo)準(zhǔn)不明確 2、未設(shè)置合理的檢驗點 3、不準(zhǔn)確的質(zhì)量數(shù)據(jù) 4、未有效分析產(chǎn)生的不良 5、未對質(zhì)量數(shù)據(jù)
彭代蓮
工作
浪費
現(xiàn)象之四
人員的
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工廠
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現(xiàn)象可列出幾百條，常見的人員方面的
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現(xiàn)象如下： 1、太多的冗員 2、人員的消極 3、未有效利用基層人員進行改善推動 4、未對人員進行有效培訓(xùn) 5、高層之
彭代蓮
工廠
浪費
現(xiàn)象（一）
計劃的
浪費
計劃的
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1、工廠目標(biāo)不合理，如質(zhì)量目標(biāo)只為迎合第三方審核 2、未根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施，或分解至不同的部門 3、未對生產(chǎn)進行有效預(yù)測 4、出現(xiàn)短暫缺料的現(xiàn)象
李再新
如何消除生產(chǎn)中的7大
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消除
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2015年6月9日在蘇州工業(yè)園區(qū)圓才培訓(xùn)中心，應(yīng)圓才培訓(xùn)中心李總邀請給工業(yè)園區(qū)的，來自30多家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長講《如何消除生產(chǎn)中的7大
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》公開課，
彭小東
95%的廣告投放是
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？
廣告投放
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全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練，打造中國廣告超級銷冠戰(zhàn)神總教練彭小東導(dǎo)師經(jīng)常在自己出席的論壇和課堂上與大家
薛錦展
薛錦展譯《砍掉
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》之企業(yè)員工人手一冊的節(jié)約讀本
砍掉
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企業(yè)節(jié)約的都是利潤! 公司可謂
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的溫床，但
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只是表面現(xiàn)象，究其實踐是經(jīng)營管理和企業(yè)文化出現(xiàn)了問題。要讓整個企業(yè)都具備主動性和責(zé)任感，就必須把目光投向基層，在企
李近強
七大
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識別與詳解
七大
浪費
識別與詳解
七大
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識別與詳解 “ 面對微利時代的沖擊，賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色，省一分錢要看自己的角色。 ——郭臺銘（富士康總裁，臺灣首富）
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的定
張堅
原創(chuàng)文章：工廠管理的二十八條
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七大
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德國人的一百五十一條
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計劃的
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現(xiàn)場的
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張堅老師
日本人弄出了一個七大
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，德國人搞出了一個一百五十一條
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。這里提供的是二十八條
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，既有一定針對性，同時也有一定的覆蓋面！歡迎各位指點…… 一、計劃的
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