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王同
王同：品類細分與
競爭
營銷
渠道
競爭
品類
一個品類越細分的行業(yè)，往往是
競爭
越激烈的。 比如牙膏，在中國的市場容量不過340億，卻細分了防駐的、清新口氣的、兒童牙膏、抗過敏如防酸防冷的，美白的、護牙齦的等等
余尚祥
珠江數(shù)碼集團《
競爭
對手分析與競品分析》
競爭
分析
在激烈的市場中，如何識別、分析
競爭
對手、分析競品，從而選擇有效的
競爭
策略與營銷中如何提煉自己產(chǎn)品的相對優(yōu)勢賣點，一直以來是困擾經(jīng)營管理者的焦點問題，本課程進行系統(tǒng)
雷鳴
《企業(yè)的三大核心
競爭
力》
競爭
力
企業(yè)有三大核心
競爭
力： 一是產(chǎn)品和技術的領先， 二是人才及市場占有率領先， 三是融資能力及進度領先。 融資是最重要，融資要把握兩個關鍵點，一是不缺錢時融資，二是先
陳保武
企業(yè)如何提升核心
競爭
力
競爭
力
標桿管理看似簡單，實際上卻是一種思維縝密，回歸管理本質(zhì)的管理理論。在企業(yè)導入標桿管理的過程中，絕不只是簡單的對標實施環(huán)節(jié)，前期需要大 量的系統(tǒng)性、完整性、目的性、
諸強華
以弱勝強：
競爭
性銷售的閃電突襲
競爭
性銷售
案例： 某工業(yè)窯爐制造企業(yè)A公司老板李總曾經(jīng)與一家企業(yè)B公司建立了合作關系，并一直為B公司提供工業(yè)窯爐，幾年下來與該企業(yè)的設備科劉科長建立了很深厚的私人關系。 有
孟森
未來
競爭
將是基于用戶導向的營銷、品牌、技術研發(fā)等綜合實力
競爭
競爭
用戶導向
任何企業(yè)的行動最終會體現(xiàn)在市場上如何
競爭
，以往的市場
競爭
多是顯性的
競爭
，即基于終端市場對顧客即時購買的爭奪，大部分的中國民營企業(yè)具有這樣的優(yōu)勢。 孟森認為隨著技術
金明
忠誠度與中國品牌
競爭
力
競爭
力
品牌
競爭
力越來越受到企業(yè)的關注,是由于在日益激烈的市場
競爭
中,企業(yè)不僅嘗到了品牌
競爭
力缺失的苦頭,也品嘗到了品牌
競爭
力提升的甜頭.品牌
競爭
力也越 來越受到社會各界的
余尚祥
珠江集團《
競爭
對手分析》
競爭
對手
分析
如何做行業(yè)分析？如何做好
競爭
對手識別？如何運用所學工具做好行業(yè)分析、
競爭
對手分析，是每個經(jīng)營者必須要掌握的基本技能。本課程進行了系統(tǒng)講解。
張靖笙
探討數(shù)字經(jīng)濟的
競爭
法則
數(shù)字經(jīng)濟
競爭
法則
探討數(shù)字經(jīng)濟的
競爭
法則 張靖笙 最近中美貿(mào)易摩擦越演越烈，美國打壓中國發(fā)展的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)毫不掩飾，而其中針對華為下的重手可以讓我們越來越清晰地看到，隨著5G腳步的
諸強華
扮豬吃虎：
競爭
性銷售的出奇制勝
競爭
性銷售
在大客戶營銷攻略中，
競爭
性銷售策略的精彩之處在于在對手未察覺之時，切斷對方的關系鏈或利益鏈，讓對手與其大客戶之間發(fā)生崩盤，從來取而代之。 案例： 浙江江河水利公司
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