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王同
王同：品類細(xì)分與
競爭
營銷
渠道
競爭
品類
一個(gè)品類越細(xì)分的行業(yè)，往往是
競爭
越激烈的。 比如牙膏，在中國的市場容量不過340億，卻細(xì)分了防駐的、清新口氣的、兒童牙膏、抗過敏如防酸防冷的，美白的、護(hù)牙齦的等等
余尚祥
珠江數(shù)碼集團(tuán)《
競爭
對(duì)手分析與競品分析》
競爭
分析
在激烈的市場中，如何識(shí)別、分析
競爭
對(duì)手、分析競品，從而選擇有效的
競爭
策略與營銷中如何提煉自己產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢賣點(diǎn)，一直以來是困擾經(jīng)營管理者的焦點(diǎn)問題，本課程進(jìn)行系統(tǒng)
雷鳴
《企業(yè)的三大核心
競爭
力》
競爭
力
企業(yè)有三大核心
競爭
力： 一是產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先， 二是人才及市場占有率領(lǐng)先， 三是融資能力及進(jìn)度領(lǐng)先。 融資是最重要，融資要把握兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是不缺錢時(shí)融資，二是先
陳保武
企業(yè)如何提升核心
競爭
力
競爭
力
標(biāo)桿管理看似簡單，實(shí)際上卻是一種思維縝密，回歸管理本質(zhì)的管理理論。在企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)桿管理的過程中，絕不只是簡單的對(duì)標(biāo)實(shí)施環(huán)節(jié)，前期需要大 量的系統(tǒng)性、完整性、目的性、
諸強(qiáng)華
以弱勝強(qiáng)：
競爭
性銷售的閃電突襲
競爭
性銷售
案例： 某工業(yè)窯爐制造企業(yè)A公司老板李總曾經(jīng)與一家企業(yè)B公司建立了合作關(guān)系，并一直為B公司提供工業(yè)窯爐，幾年下來與該企業(yè)的設(shè)備科劉科長建立了很深厚的私人關(guān)系。 有
孟森
未來
競爭
將是基于用戶導(dǎo)向的營銷、品牌、技術(shù)研發(fā)等綜合實(shí)力
競爭
競爭
用戶導(dǎo)向
任何企業(yè)的行動(dòng)最終會(huì)體現(xiàn)在市場上如何
競爭
，以往的市場
競爭
多是顯性的
競爭
，即基于終端市場對(duì)顧客即時(shí)購買的爭奪，大部分的中國民營企業(yè)具有這樣的優(yōu)勢。 孟森認(rèn)為隨著技術(shù)
金明
忠誠度與中國品牌
競爭
力
競爭
力
品牌
競爭
力越來越受到企業(yè)的關(guān)注,是由于在日益激烈的市場
競爭
中,企業(yè)不僅嘗到了品牌
競爭
力缺失的苦頭,也品嘗到了品牌
競爭
力提升的甜頭.品牌
競爭
力也越 來越受到社會(huì)各界的
余尚祥
珠江集團(tuán)《
競爭
對(duì)手分析》
競爭
對(duì)手
分析
如何做行業(yè)分析？如何做好
競爭
對(duì)手識(shí)別？如何運(yùn)用所學(xué)工具做好行業(yè)分析、
競爭
對(duì)手分析，是每個(gè)經(jīng)營者必須要掌握的基本技能。本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
張靖笙
探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)的
競爭
法則
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
競爭
法則
探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)的
競爭
法則 張靖笙 最近中美貿(mào)易摩擦越演越烈，美國打壓中國發(fā)展的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)毫不掩飾，而其中針對(duì)華為下的重手可以讓我們?cè)絹碓角逦乜吹?，隨著5G腳步的
諸強(qiáng)華
扮豬吃虎：
競爭
性銷售的出奇制勝
競爭
性銷售
在大客戶營銷攻略中，
競爭
性銷售策略的精彩之處在于在對(duì)手未察覺之時(shí)，切斷對(duì)方的關(guān)系鏈或利益鏈，讓對(duì)手與其大客戶之間發(fā)生崩盤，從來取而代之。 案例： 浙江江河水利公司
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