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周凌峰股權(quán)激勵(lì)與公司治理中船重工

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股權(quán)激勵(lì)與公司治理中船重工華東片區(qū)研究所一．混合所有制與軍工企業(yè)改革二．股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” 三．國(guó)有企業(yè)公司治理參加培訓(xùn)有中船重工華東片區(qū)研究的主要領(lǐng)導(dǎo)

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股權(quán)激勵(lì)與公司治理2天北大商界領(lǐng)袖班一．股權(quán)激勵(lì)概述二．股權(quán)激勵(lì)——“道” 三．股權(quán)激勵(lì)——“法” 四．股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)” 五．常用股權(quán)激勵(lì)模式-案例分享

周凌峰周凌峰：股權(quán)激勵(lì)與公司治理

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客戶：中船重工集團(tuán)華東片區(qū)研究所地點(diǎn)：江蘇省 - 南京時(shí)間：2015/12/6 0:00:00 中船重工集團(tuán)華東片區(qū)研究所股權(quán)激勵(lì)與公司治理一．混合所有制

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