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的管理要訣培訓(xùn) 講師：譚小芳 一線
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TWI班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等制造業(yè)基層
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系統(tǒng)管理訓(xùn)練營(yíng)(小虎營(yíng))課程方案 21世紀(jì)，“中國(guó)制造”無(wú)疑將影響整個(gè)世界！ 21世紀(jì)，中國(guó)制造業(yè)必將面臨慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)存劣
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周得良
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響到企業(yè)的利潤(rùn),而決定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任人就是班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等基層
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.因此注重基層
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周得良
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在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，中階
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都扮演著決策單位與基層作業(yè)核心單位的重要聯(lián)絡(luò)人，如何將公司決策階層的決策和高
周得良
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面對(duì)跨時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理觀念與策略的典范移轉(zhuǎn)，身為企業(yè)領(lǐng)航者的高級(jí)經(jīng)理人，除了關(guān)注如何創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值外，更須從策略面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)多面相的需求，我們提
周得良
基層
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企業(yè)管理
隨著社會(huì)的變動(dòng)，每個(gè)人所面臨的工作環(huán)境及職場(chǎng)也不斷在改變，因此舊有的管理體制已不適用于漸趨多元化發(fā)展的新工作職場(chǎng)，而基層
主管
的角色也從下達(dá)命令的上司逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ?
周得良
中階
主管
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中階
主管
在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，中階
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都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要聯(lián)絡(luò)人，然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具
周得良
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核心管理技能 -簡(jiǎn)易管理12要素模型培訓(xùn) “瞎子摸象”典出《大般涅磐經(jīng)》卷三二，一位國(guó)王為取樂(lè)故，找來(lái)四個(gè)生下來(lái)就瞎眼的人及一只大象。國(guó)王將四個(gè)瞎子，個(gè)別
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