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倉庫管理講師課程
葉劍
《生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理》實(shí)用技能訓(xùn)練營
物流倉儲(chǔ)
倉庫管理
數(shù)據(jù)分析
計(jì)算能力
真功夫
主講內(nèi)容： 1、根據(jù)已知數(shù)據(jù)建BOM，求所需：物料、工時(shí)、容器、場地等；（學(xué)習(xí)指數(shù)：★★★★★） 已知條件和數(shù)據(jù)： 1)生產(chǎn)各產(chǎn)品需要用到哪些組件、配件，各用多少
葉劍
《物流倉儲(chǔ)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析》
供應(yīng)鏈
倉庫管理
倉儲(chǔ)匠人
葉劍
數(shù)據(jù)分析
第1章知識(shí)普及 1.重新認(rèn)知供應(yīng)鏈、物流與倉庫 2.了解倉庫中常見的設(shè)備，技術(shù) 3.
倉庫管理
與運(yùn)輸之間的關(guān)系 4.貨物包裝與集裝“單元化”的重要性 5.運(yùn)營好一個(gè)
葉劍
《生產(chǎn)型企業(yè)
倉庫管理
如何突破》
倉儲(chǔ)匠人
生產(chǎn)企業(yè)倉庫
倉庫管理
第1講：物料主數(shù)據(jù)的梳理 目前大多企業(yè)倉庫忽視了物料數(shù)據(jù)的維護(hù)，且缺乏重要信息的維護(hù)。殊不知一些信息，加以善用，會(huì)給
倉庫管理
帶來很大的幫助。 1. 原料、半成品、
楊濤
《倉儲(chǔ)出入庫管理流程》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉儲(chǔ)管理
倉庫管理
倉庫進(jìn)貨銜接的上游供應(yīng)商和采購部門，出貨銜接的是下游的客戶，其操過的規(guī)范性和可控性將直接影響到企業(yè)整體物流時(shí)效以及準(zhǔn)確率，很多時(shí)候倉庫盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率低往往也是這一進(jìn)
楊濤
《供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流》 物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉儲(chǔ)管理
倉庫管理
制造型業(yè)的物流活動(dòng)貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，原材料從供應(yīng)商到客戶倉庫再到車間里在各個(gè)工序間的流動(dòng)，我們稱之為供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流，它的歸屬通常是生產(chǎn)制造部門。與
楊濤
《倉儲(chǔ)貨位管理》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉庫管理
倉儲(chǔ)管理
貨位管理是
倉庫管理
的重要基礎(chǔ)，核心思想就是將大倉庫進(jìn)行單元化的拆分，管理好每一個(gè)貨位單元，那整個(gè)倉庫的管理也不會(huì)差到哪兒去，配合WMS系統(tǒng)的貨位綁定功能，再大的倉
楊濤
《物流績效激勵(lì)管理》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
倉儲(chǔ)管理
物流管理
倉庫管理
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)70%的企業(yè)搞績效都是失敗的，推7S管理成功的也不多，還有就是中國大部分企業(yè)活不過5年，所以有人以此質(zhì)疑推進(jìn)管理活動(dòng)的意義。其實(shí)這個(gè)世界成功概率本來就低
楊濤
《倉儲(chǔ)揀貨管理》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉儲(chǔ)管理
倉庫管理
大型倉庫里的揀貨人員需要不停的在倉庫里行走查找貨物，一天步行距離往往超過10公里，可以想象這樣的體力消耗非常大，所以揀貨的效率至關(guān)重要。走路本身是無效勞動(dòng)，如何優(yōu)
楊濤
《庫存管理方法》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
倉儲(chǔ)管理
物流管理
倉庫管理
十幾年前豐田公司的“0”庫存理論經(jīng)常可以聽到，作為一名管理者我也學(xué)習(xí)了很長時(shí)間這方面的知識(shí)，但是后面發(fā)現(xiàn)怎么做都難以落地。后來才知道豐田也不是真正的“0”庫存，而
楊濤
《逆向物流管理》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
倉儲(chǔ)管理
物流管理
倉庫管理
為什么說逆向物流是企業(yè)物流管理里面最難的。首先，它的上游是客戶，客戶是上帝，我們完全處于被動(dòng)的接受狀態(tài)。其次，流回來的貨都是沒有包裝、沒有標(biāo)識(shí)，甚至是殘缺不全的。
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