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團(tuán)隊(duì)管理、講師課程
劉上
劉上說(shuō)——付出的人終會(huì)開出最美的花
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)規(guī)劃
九型人格
團(tuán)隊(duì)管理
每一年“感動(dòng)中國(guó)”出現(xiàn)的人物，看著他們的事跡，聽著他們的人生，感慨于他們無(wú)私的付出，更感慨于他們?nèi)烁竦膫ゴ?，在這個(gè)先利我再利人的社會(huì)下，能為他人付出是多么的難得。
鈕東濤
鈕東濤《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱-【國(guó)家版權(quán)課程】
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤系列版權(quán)課程 《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力?：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新》 【課程對(duì)象】 中高層管理者 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級(jí)管理干部
劉震
《1234破壁—跨部門溝通與協(xié)作》
中層管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
沙盤模擬
課程設(shè)計(jì) 在公司里，員工和主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間占其工作時(shí)間的40%以上，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢？怎樣才能推
劉震
《凝心聚力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)解析 1、 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成五要素 2、 團(tuán)隊(duì)的塔可曼發(fā)展階段 3、 組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力 4、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五力模型 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—團(tuán)
徐子遠(yuǎn)
中層管理能力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
誰(shuí)來(lái)參加？ 中高層管理者ü 課程時(shí)長(zhǎng)ü 12小時(shí)（2天） 有何收獲？ ü 增進(jìn)管理者的管理意識(shí) ü 明確管理人員的職責(zé) ü 了解管理人員的人際處境 ü 明確管理者
涂遠(yuǎn)偉
引爆你的團(tuán)隊(duì)-帶人帶心的團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
【內(nèi)容介紹】 很多管理者都有一個(gè)致命的錯(cuò)誤，就是表面上知道自己是該干什么的，實(shí)際上在很多時(shí)候會(huì)忘記自己在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)限和責(zé)任，不清楚團(tuán)隊(duì)的真正份量在那里，不知道如何
時(shí)維鈞
團(tuán)隊(duì)管理之道（中國(guó)式MTP）
團(tuán)隊(duì)管理
管理
MTP
組織績(jī)效
授權(quán)與激勵(lì)
課程背景： 沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。 什么才是完美的團(tuán)隊(duì)（TEAM）？ Together Everyone Achieves More 顯而易見：凝聚每個(gè)
高揚(yáng)
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
一、課程時(shí)間： 1天（6小時(shí)） 二、講師介紹 高揚(yáng) 三、課程說(shuō)明： 課程背景 與我們熟悉的工業(yè)時(shí)代相比，數(shù)字時(shí)代的底層邏輯顯然發(fā)生了重大變化，很多過(guò)去行之有效的體
儲(chǔ)桂榮
目標(biāo)管理與執(zhí)行過(guò)程處理（黃金版 1天）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國(guó)式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過(guò)程處理，去部分西方化，順中國(guó)職場(chǎng)人性，解決管理痛苦，提升目標(biāo)達(dá)成率，形成游刃有余的執(zhí)行過(guò)程處
季鋒
打造標(biāo)桿員工，服務(wù)產(chǎn)品流動(dòng)
團(tuán)隊(duì)管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)管理
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
教會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地，實(shí)現(xiàn)做的差的能達(dá)到做到好的水平 1、說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的 2、寫的好用 3、培訓(xùn)有效 4、上崗遵守 5、持續(xù)改善 章節(jié) 內(nèi)容 課程目的 案例/
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